【正文】 ? 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) ? 施工總承包管理的合同價(jià)格：一般只確定施工總承包管理費(fèi)即可 ? 合同總價(jià)不是一次確定 ? 采用招標(biāo)獲得分包報(bào)價(jià)，有利于業(yè)主節(jié)約投資 ? MC只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) ? 注意： MC有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。 63 ? 第三種形式：兩種情況 64 65 42 實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)（熟悉） ? 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則 ? 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門 ? 與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合 ? 考慮項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制 ? 與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 考慮管理跨度和層次，提高管理效率 66 ? 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù) ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織與協(xié)調(diào) 67 43 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ? （掌握）平行發(fā)包模式 68 ? 工程設(shè)計(jì)平行委托：主要特點(diǎn) ? 業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、合同管理，工作量較大 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大 ? 不同設(shè)計(jì)單位理解不一致，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào) ? 各專業(yè)、各階段、各部分之間界面較多，界面管理工作量大，容易對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各單位之間的組織協(xié)調(diào) ? 應(yīng)用于：大型或復(fù)雜項(xiàng)目；專業(yè)工程 69 ? 施工平行發(fā)包：特點(diǎn) ? 費(fèi)用控制 ? 有利：以施工圖為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)較有依據(jù) ? 不利：總投資較晚確定，對(duì)業(yè)主的早期控制不利 ? 進(jìn)度控制 ? 有利：可實(shí)現(xiàn)分部分施工 ? 不利：業(yè)主需多次招標(biāo) ? 質(zhì)量控制 ? 有利：符合“他人控制”原則，承包商之間形成相互制約 ? 不利：界面過多，對(duì)質(zhì)量控制不利 ? 合同管理 ? 不利：業(yè)主管理工作量較大 ? 組織協(xié)調(diào) ? 不利：業(yè)主工作量大 70 ? （掌握）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 71 ? 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn) ? 業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理 ? 業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量 ? 業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平 ? 業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán) 72 ? （掌握）設(shè)計(jì)和施工總承包 ? 設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的問題 ? 設(shè)計(jì)與施工總承包的范圍 73 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的組織 74 ? 總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理： 對(duì)于臨時(shí)性組織 ? 在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。 51 36 工作流程組織（掌握） ? 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織 ? 工作流程組織的任務(wù) ? 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)確定主要的工作流程組織。 ? 組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與合同結(jié)構(gòu)圖比較 42 ? 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 缺點(diǎn)：多個(gè)指令源 43 ? 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 指令源唯一 ? 缺點(diǎn)：指令路徑可能過長(zhǎng) 44 ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 適用于大的組織系統(tǒng) 45 34 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（掌握） ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：針對(duì)項(xiàng)目 ? 要求：具備閱讀組織結(jié)構(gòu)圖的能力 46 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì) 47 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，平衡是暫的，不平衡是永恒的。 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ? 建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn) ? 策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 ? 是一個(gè)開放性的工作過程 ? 是一個(gè)知識(shí)管理的過程 ? 是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 ? 是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 28 ? （掌握）決策期策劃的基本內(nèi)容：其中 項(xiàng)目定義 與 項(xiàng)目目標(biāo)論證 是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 29 ? （掌握）項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容 ? 包括：項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施策劃：是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案 ? 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的策劃 ? 注意對(duì)比：決策期策劃的內(nèi)容與實(shí)施期策劃內(nèi)容的區(qū)別 30 22 動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用（掌握） ? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 ? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。 ? 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：七項(xiàng)內(nèi)容 ? 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 安全管理 ? 組織和協(xié)調(diào) ? 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：固定性、管理的復(fù)雜性 8 ? （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的組成 ? 組成：建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 ? 單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，一般單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施的主體不同。 21 ? 價(jià)值工程研究的發(fā)展 ? VM價(jià)值管理：研究對(duì)象是整個(gè)工程項(xiàng)目 ? （掌握）價(jià)值工程的組織 ? 由誰(shuí)來組織價(jià)值工程研究與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān) ? 價(jià)值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個(gè)專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價(jià)值工程協(xié)調(diào)人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價(jià)值工程的方法 ? 選擇研究項(xiàng)目：重點(diǎn)考慮投資大、復(fù)雜、重復(fù)生產(chǎn)、獨(dú)特項(xiàng)目、預(yù)算限制嚴(yán)、設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目后，再選擇重點(diǎn)部分或重點(diǎn)功能進(jìn)行集中研究 ? 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的過程 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 召開準(zhǔn)備會(huì)議 ? 建立費(fèi)用模型，即對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、分解 ? 建立價(jià)值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評(píng)價(jià) 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價(jià)值工程研究報(bào)告，提交業(yè)主審核，實(shí)施、跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。 ? 工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 ? 注意：任務(wù)分解表與工作任務(wù)分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表。 ? 注意：項(xiàng)目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項(xiàng)目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。 ? 對(duì)于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量。 ? 項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在實(shí)施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。 105 ? （熟悉）人員任用 ? 人員任用的依據(jù) ? 人員管理計(jì)劃 ? 潛在人員的能力和條件：品德、智力、知識(shí)、能力、心理、身體等 ? 人員任用的方法 ? 委任 ? 選任 ? 聘任 ? 考任 ? 協(xié)商 106 ? （熟悉）團(tuán)隊(duì)能力開發(fā) ? 團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。 ? 信息管理的目的：使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。 ? PIP具有的特點(diǎn) 124 ? PIP的功能 125 ? PIP的應(yīng)用 ? 應(yīng)用 PIP的意義 ? 降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本 ? 縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間 ? 降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ? 提高了業(yè)主的滿意度 12