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建設(shè)項目投資控制講義課件(ppt76頁)(完整版)

2025-03-29 10:52上一頁面

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【正文】 具體任務(wù)及管理職能分工 參加招標文件編制 /審核 參加標底編制 /審核 評標準備 合同條件審核,參加合同談判 . . . . . . 建設(shè)項目投資控制的原理 施工招標、發(fā)包階段 —— 經(jīng)濟措施 B3 1 審核招標文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容 ——工程量清單 ——. . . . . . 2 作評標準備 /參于評標 建設(shè)項目投資控制的原理 施工招標、發(fā)包階段 ——技術(shù)措施 C3 對各投標文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證。 項目參與方的共贏 ——對投資的重新認識 建設(shè)項目投資控制的原理 項目參與方共贏的投資區(qū)間 傳統(tǒng)模式 業(yè)主 —承包商 /設(shè)計各方利益關(guān)系圖 投資 共贏 業(yè)主單贏 承包商 /設(shè)計單贏 共贏模式 承包商 /設(shè)計方利益曲線 業(yè)主利益曲線 共贏區(qū)間 表面上業(yè)主 “ 單贏 ” 實際上兩敗俱傷 容易滋生腐敗,造成社會資源浪費 杜絕! 建設(shè)項目投資控制的原理 考慮全壽命周期的共贏區(qū)間 傳統(tǒng)模式 業(yè)主 —承包商 /設(shè)計各方利益關(guān)系圖 投資 共贏 業(yè)主單贏 承包商 /設(shè)計單贏 共贏模式 承包商 /設(shè)計方利益曲線 業(yè)主利益曲線 共贏區(qū)間 表面上業(yè)主 “ 單贏 ” 實際上兩敗俱傷 容易滋生腐敗,造成社會資源浪費。在施工過程中,由于各種原因經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變更,設(shè)計變更對項目的經(jīng)濟性也將產(chǎn)生一定的影響。 ?C2—— 使用成本,一般指用戶使用產(chǎn)品時所負擔的費用,包括使用中需要的能源費、保養(yǎng)費和產(chǎn)品報廢后的處理費等 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 —— 功能( Function) 功能指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。 同一個工程可以有不同設(shè)計方案,也就有不同的投資費用,可以用價值工程進行設(shè)計方案比選。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:35:40 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比,得不到的就不要。 限額設(shè)計方法 投資目標分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 3 建設(shè)項目投資規(guī)劃 概念和作用 投資規(guī)劃編制的依據(jù) 投資規(guī)劃編制的方法 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 概念和作用 項目投資規(guī)劃是在建設(shè)項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排,是依據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)、特點和要求等,對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調(diào)整,將建設(shè)項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合理的分配,進行投資目標的分解。 ?是衡量為達到某一目的與所付出代價的合理程度的手段。 建設(shè)項目投資控制的重點 經(jīng)濟活動的實質(zhì): 使用者:購買(商品)買的是什么? ?使用價值 → 功能 → 物美價廉 生產(chǎn)者:產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的目的是什么? ?功能完善、成本最低 → 收益最大 目的和效果 代價 支付能力 效用期望 正好匹配 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 (1) 價值工程方法 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 —— 價值工程的概念 GB822387: “價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。 建設(shè)項目投資控制的原理 ( 3)施工階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項目的施工階段,投資控制的任務(wù)和工作主要是 以施工圖預(yù)算或工程承包合同價格作為投資控制目標,控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃。 合同條件 工程范圍 合同價格 (報價,工程預(yù)算) 實施方案 工程 環(huán)境 工程 “ 合同狀態(tài) ” 建設(shè)項目投資控制的原理 ( 5)立足于全壽命周期的投資控制 英國皇家工程院最近進行的一項研究表明,建筑物生命周期內(nèi)費用比率一般為 1:5:200。 在 工程竣工驗收 階段,全面匯集在工程項目建設(shè)過程中實際花費的全部費用,編制竣工決算。 投資的規(guī)劃 主要就是指確定計算建設(shè)項目的投資費用目標值,以及制定建設(shè)項目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動,包括進行 投資目標論證分析、投資目標分解、制定投資控制工作流程、投資目標險分析、制定投資控制工作制度 等一系列控制工作和措施。建設(shè)項目投資一般是由 建設(shè)投資 和 流動資產(chǎn)投資 兩部分組成。 思考: 投資控制是否追求投資額越小越好? 投資控制的目標是充分利用有限資源,使工程項目的建設(shè)獲得最佳效益與增值。 在 工程設(shè)計 階段,運用價值工程和限額設(shè)計方法等,以投資規(guī)劃和批準的投資估算為目標值控制初步設(shè)計;以投資規(guī)劃和批準的設(shè)計概算為控制目標控制施工圖設(shè)計。 建設(shè)項目投資控制的原理 施工招標、發(fā)包階段 ——合同措施 D3 參于合同談判 ,把握住 ——合同價計算 ——合同價調(diào)整 ——付款方式等 合同條款的內(nèi)容 建設(shè)項目投資控制的原理 合同作用之一 合同確定了工程實施和管理的主要目標,規(guī)定了工程實施的 “ 計劃狀態(tài) ” 。 杜絕! 建設(shè)項目投資控制的原理 (7)項目的可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑 —— 管理目標的擴展 A B C A B C E D F A B C E D F X Y Z 經(jīng)濟范疇 A——質(zhì)量 B——工期 C——造價 環(huán)境范疇 D——資源 E——環(huán)境 F——生態(tài) 人文范疇 X——發(fā)展經(jīng)濟的制約條件 Y——全球環(huán)境質(zhì)量 Z——社會公正 可持續(xù)發(fā)展的項目管理目標 建設(shè)項目投資控制的原理 投資控制要點 項目實際投資不超過項目計劃投資 應(yīng)十分重視項目前期(設(shè)計開始前)和設(shè)計階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施 有必要進行計算機輔助投資控制 在工程項目的建設(shè)過程中 , 各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作 , 但不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點各不相同 。 建設(shè)工程項目周期各階段對投資的影響 階段 主要特征
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