控制創(chuàng)新幻燈片(完整版)
【正文】 作現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督 。 （ 3）現(xiàn)場控制的缺點： 第一，綜合類的偏差現(xiàn)場辦公效果不佳。 （ 3）缺點： 第一，不能提前控制事故的發(fā)生； 第二，因故障上報與采取措施的指示下達(dá)都要花費時間，會延誤處理時間。 屬于事后控制。 第四，不斷提高業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)威望，減少工作阻力。 體系控制。 （ 1）過分與不足；（ 2）全面與重點； （ 3）經(jīng)濟性。 確定控制對象。 （ 3）反映組織主要績效水平的時間控制點。 （ 3）簡明準(zhǔn)確。 衡量可以在前、中、后。 實施糾偏并關(guān)注后果 確定糾偏成效。 任務(wù)一創(chuàng)新概述 一，創(chuàng)新的概念 二，創(chuàng)新的作用 三，創(chuàng)新與發(fā)明 四，創(chuàng)新與研究開發(fā) 五，創(chuàng)新的條件 一，創(chuàng)新的概念 （一）創(chuàng)新的定義 熊彼得認(rèn)為：創(chuàng)新“是對生產(chǎn)要素的重新組合”。 二、創(chuàng)新的作用 是保持組織活力的源泉。 發(fā)明是發(fā)明人的，而創(chuàng)新不一定是發(fā)明人的。 規(guī)模化經(jīng)營 大量定制生產(chǎn)。 獨權(quán) 出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。 三、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 （一）壓縮管理層次 （二）工作地點放在現(xiàn)場 （三）成立解決問題行動小組 四、技術(shù)創(chuàng)新 （一）工具與設(shè)備 （二）材料 （三）生產(chǎn)加工技術(shù) （四）信息與輔助設(shè)施 問題：以上要素為誰服務(wù)？ ? 生產(chǎn)加工與運輸?shù)慕Y(jié)合 知識鏈接： 技術(shù)創(chuàng)新的四個時代： （ 1）第一代： 1830年美國專利法的改革，保護了發(fā)明者的權(quán)益；激發(fā)了發(fā)明家的熱情。 （二）創(chuàng)新的過程模式 創(chuàng)新是企業(yè)的根本競爭力，是科學(xué)技術(shù)、理念與市場需求相結(jié)合的不斷循環(huán)的復(fù)雜的過程活動。 那些 由于新的消費供給范式的出現(xiàn)而“亡”的公司企業(yè)，本應(yīng)該對顛覆性技術(shù)有所預(yù)見，但去無動于衷，直至為時已晚。是指思維結(jié)構(gòu)靈活多變，思路及時轉(zhuǎn)換變通的品質(zhì)。 （二）多向思維 表現(xiàn)為思維不受點、線、面的限制，不局限于一種模式，既可以是從盡可能多的方面去思考同一個問題，也可以從同一思維起點出發(fā)，讓思路呈輻射狀，形成諸多系列。 側(cè)向移入 指跳出原有的范圍，擺脫習(xí)慣性思維， 側(cè)視其他方向，將注意力引向更廣闊的領(lǐng)域來考慮問題。 福特的“流水線” 豐田的“市場營銷” 從提高售價增加利潤到降低成本提高利潤 生產(chǎn)期限的倒推法 。于是 將這些新設(shè)想移入軸承中， 發(fā)明了不用滾珠和潤滑劑，只 需向軸套中吹入高壓空氣，使 旋轉(zhuǎn)軸呈懸浮狀的空氣軸承； 或用磁性材料制成的磁性軸承。 演繹：水 回答問題： 水：（ 1）存在方式有哪些？ （ 2）用途有哪些？ （ 3）存在的地方有哪些？ （ 4）形容有哪些？ （三）側(cè)向思維 側(cè)向思維是要你避開問題的鋒芒，從側(cè)面去想。即思維在時間上以一種突然降臨的情景標(biāo)志是某個突破的到來，表現(xiàn)一個非邏輯性的品質(zhì)。 分析內(nèi)容： （ 1）創(chuàng)新管理中的“新”體現(xiàn)在哪些方面 （ 2）本故事對你的啟發(fā)。 （ 2）技術(shù)開發(fā)分析 ——科技推動力。 （ 2）第二代：創(chuàng)新活動主要有公司開展 （ 3）第三代技術(shù)創(chuàng)新是“硅谷模式”
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