【正文】 …………………………………………………… 17 監(jiān)理招標流程說明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標流程 …………………………………………………… 20 材料設(shè)備招標流程說明 …………………………………………………… 22 目 錄（二） 材料設(shè)備招標流程 …………………………………………………… 23 項目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25 項目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26 項目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項目建設(shè)進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33 營銷管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 項目開發(fā)總體流程 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 全套圖紙 機會 研究 項目詳細 可行性分析 項目建設(shè) 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴初設(shè)計方案 編制施工圖 項目確立 到市計委辦理項目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項目規(guī)劃建議書及項目策劃書 報審 圖紙 市場營銷觀念的指導 勘察、設(shè)計招投標 項目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現(xiàn)場準備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、 專業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標 項目建設(shè) 分包單位招標 材料設(shè)備采購 項目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標，合作協(xié)議訂立 專業(yè)二次設(shè)計 物業(yè)管理 項目可行性分析流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 ?流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設(shè)計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標。 N 修改 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 組織評審 組織評審 規(guī)劃局、規(guī)劃 院出具審批意見 詳見勘察、設(shè)計招投標流程 設(shè)計單位 制作方案圖紙 方案報批 預算合同部組織 進行設(shè)計單位招標 審批 項目規(guī)劃設(shè)計流程（二） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 過程管理 初步 設(shè)計方案 最佳初步 設(shè)計方案 設(shè)計院編制初步設(shè)計方案 詳見勘察、設(shè)計招投標流程 人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 報市規(guī)委 審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下 配合制作 六圖二書 設(shè)計單位負責制 作六圖二書 組織編制 初步設(shè)計方案 審查 六圖二書 勘察單位 出具初勘報告 預算合同部組織 進行勘察單位招標（與設(shè)計招投標同步進行） 獲得 初勘報告 市政各部門 出具審批意見 東灣公司參與評審 組織完善 規(guī)劃方案 項目規(guī)劃設(shè)計流程（三） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 工程 施工圖送審 建研院進行強制性標準審查 設(shè)計單位 正式出施工圖 審批通過 進行初審 工程部 接收圖紙 施工圖紙 管理與發(fā)放 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 設(shè)計院編制 擴初設(shè)計方案 組織進行 擴初設(shè)計 擴初設(shè)計方案 N 修改 Y 通過 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 相關(guān)部門 提供支持 設(shè)計院編制 施工圖 協(xié)調(diào)組織 施工圖設(shè)計 工程施工圖 N 修改 Y 通過 組織評審 相關(guān)部門 提供支持 勘察單位 出具詳勘報告 按修改意見組織 設(shè)計院修改圖紙 建研院進行強制性標準審查 進行復審 東灣公司參與評審 獲得建設(shè) 工程規(guī)劃許可證 項目規(guī)劃設(shè)計流程（四） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 設(shè)計單位規(guī)劃 園林設(shè)計方案 園林設(shè)計方案 設(shè)計單位制作園林施工圖 選定最佳 園林設(shè)計方案 詳見設(shè)計勘察招投標流程 審批 園林局審批 組織園林 施工圖設(shè)計 園林施工圖 審批 設(shè)計單位正式 出園林施工圖 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 Y 報送 組織評審 組織評審 預算合同部 組織園林設(shè)計單位、方案招標 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評審 勘察、設(shè)計招標流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計單位的過程。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 審批 參與編制 監(jiān)理招標流程（二） 高層領(lǐng)導 工程部 預算合同部 勘察、設(shè)計單位 招標評審小組 制作 投標書 接受 投標書 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審投標書 發(fā)出 中標通知書 參加 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導參與。 材料設(shè)備招標流程（一） 編制項目總體的采購計劃 招標評審小組 高層領(lǐng)導 材料設(shè)備部 預算合同部 供應商 工程部根據(jù)項目進度預先提出采購計劃 接受 招標邀請 收集 廠商信息 啟動單項 采購程序 供應商 數(shù)據(jù)庫 資格預審 組織成立 招標評審小組 組織編制 招標文件 遞交投標保函 制作 投標書和樣品 領(lǐng)取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位