同策房地產(chǎn)咨詢?nèi)耸乱?guī)章制度(完整版)
【正文】 作日滿 15天及以上的員工都應該納入考核，當月的 “ KPI目標值 ” 依照目標考核獎金全額計算。 試用期原則 第一階段 ? 新職員入職引導評估表 ? 試用期員工轉(zhuǎn)正考核表 入職 20天內(nèi) 第二階段 ? 試用期員工綜合評估表 ?試用期員工專業(yè)能力考核表 ?轉(zhuǎn)正小結(jié) 轉(zhuǎn)正前 2030天 考核操作流程及時間點控制 ?三個工作日內(nèi) ， 新員工按要求撰寫轉(zhuǎn)正申請 ， 由入職引導人 、 直屬主管 、 部門經(jīng)理等授權(quán)領(lǐng)導給出評估意見； ?人力資源部牽頭組織相關(guān)第三方進行綜合評估； ?綜合考評分別為人事考試 、 人事主管面談以及第三方專業(yè)考核； ?通過轉(zhuǎn)正的人員 ， 由人力資源部將轉(zhuǎn)正期滿通知交到新員工手中；未通過報批的人員 ， 通知部門經(jīng)理進行解約面談 ，同時發(fā)放終止合同的通知 。 考核類型 ? 試用期考核 ?晉級考核 ? KPI考核 試用期考核目的 ?作為面試的后續(xù)階段，進一步考量新員工對崗位的適任度； ?促進新員工能盡快的熟悉行業(yè)特性、部門特點以及本職崗位的基本要求、工作流程等，引導新員工接受并融會公司的企業(yè)文化。 ? 合同到期，員工提前 30天書面通知公司不續(xù)簽合同，年終部分予以發(fā)放。 休假制度 年休假 1. 已轉(zhuǎn)正職員，自入公司次年的 1月 1日起，可享受年度帶薪休假； 5天年休假，連續(xù)司齡滿三年未滿五年的員工可享受 10天年休假，連續(xù)司齡五年以上的員工可享受 15天年休假； ，但必須在當年度內(nèi)使用，當年度未休完的年假不能累計至下年度。 ?調(diào)休以及年休假、探親假需人力資源部人事專員確認。 – 遲到 60 120分鐘（不含 120分鐘）扣 200元 /次。（代他人打卡 \簽到，根據(jù)情節(jié)輕重予以行政處罰） ? 遲到早退按規(guī)定扣款 – 3分鐘以內(nèi)（不含 3分鐘）遲到視為合理遲到，合理遲到不扣工資，但 1月內(nèi)合理遲到次數(shù)不得超過五次，第六次按 20元 /次扣款。每月累計合理遲到不得超過 5次。情節(jié)嚴重者可予以行政處罰，直至解除勞動合同。 加 班 ?節(jié)假日或業(yè)余時間加班須提前向部門經(jīng)理報備； ?延時至 19： 30分及以上，享受公司誤餐補貼（ 10元）節(jié)假日加班費按國家相關(guān)規(guī)定處理； ?公司現(xiàn)行執(zhí)行不定時工作制及綜合工作制兩種考勤制度，具體政策請參閱公司內(nèi)網(wǎng)。 三、福利收益 ? 福利享受原則： ?所有正式員工皆享受公司所有基本福利項目；試用期員工可享受部分基本福利項目 ， 詳見相關(guān)規(guī)定 。各地保險（包括公積金）辦理規(guī)定不同，與本原則有沖突，參照當?shù)卣?guī)定。 ?考核中有關(guān)指標的設定及填寫或業(yè)績數(shù)據(jù)的提供、整理應由被考核部門 KPI負責人或指定人員完成； ?人力資源部主要監(jiān)控考核的標準化、流程化、公平度、客觀度，以及考核結(jié)論的最終審定上報。 注意事項 。 ?考核開始前離職的員工或未參與考核的員工不得發(fā)放考核獎金。如果變更信息未及時知會人力資源部，由此產(chǎn)生的后果由員工本人負責。 第四篇 績效考核體系 績效考核目的 ?衡量和指導員工日常工作行為； ?激勵和幫助員工提高業(yè)績，完成公司分解和下達的個人年度目標； ?發(fā)現(xiàn)有潛力的員工進行提拔和培養(yǎng)； ?為工資調(diào)整、崗位調(diào)動、員工技能培訓以及聘用提供可靠依據(jù)； ?加強公司各級別員工的溝通及團隊合作。 ? 員工在合同期內(nèi)主動離職或因違紀被公司開除，年終部分不予發(fā)放。 特殊情況 請假手續(xù)及相關(guān)注意事項
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