技術(shù)與創(chuàng)新管理(ppt43頁)1(完整版)
【正文】 專家，從產(chǎn)品開發(fā)的相近領(lǐng)域中獲取信息和思想。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 1） 公司傳統(tǒng)做法 ? 市場信息主要來自于消費者和銷售代表 ? 從一些小的市場研究企業(yè)購買市場分析報告 ? 銷售代表每天與外科醫(yī)生和注冊護士接觸獲得數(shù)據(jù) ? 每兩年召集 30個護士在一起 ， 聽取她們對產(chǎn)品的意見 ? 消費者對現(xiàn)在市場產(chǎn)品的評價 ? 公司科學(xué)家和技術(shù)人員現(xiàn)場訪問外科醫(yī)生和護士 缺點 ? 信息不是專有的 ? 無法為 5~10年以后的市場需要提供線索 ? 訪問消費者可能提供如愛迪森式的 “ 奇遇般的創(chuàng)新 ” ， 但消費者有時并不清楚自己的需要 。 產(chǎn)業(yè)政策的意義 ?價格戰(zhàn)的危險 – 標(biāo)準(zhǔn)的形成將導(dǎo)致更強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但同時也將降低每個供應(yīng)商將產(chǎn)品差別化的能力，從而加劇價格競爭。 – 知識產(chǎn)權(quán)：專利 _核心技術(shù)控制 – 商譽與品牌 – 生產(chǎn)能力：規(guī)模經(jīng)濟 ——低成本 ? 技術(shù)因素 – 技術(shù)效率 – 沉沒成本產(chǎn)生的途徑依賴性 – 技術(shù)系統(tǒng)與技術(shù)依存性 ? Intel公司積極推動其他 PC組件的新標(biāo)準(zhǔn) ? 用戶的選擇力量 對企業(yè)競爭策略的意義 ? 盡最大努力幫助顧客降低向新技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本 ? 形成強大的技術(shù)聯(lián)盟和用戶網(wǎng)絡(luò)以利用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鎖定機制 ? 新的競爭者不必在整條價值鏈上與現(xiàn)存企業(yè)進行競爭，它可以控制價值鏈中某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（通常是新出現(xiàn)的），并利用該環(huán)節(jié)去榨取其他環(huán)節(jié)的價值。 A ” 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭對消費者的意義 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立能讓消費者通過兩條基本的路徑而獲益： ?單一標(biāo)準(zhǔn)可以使消費者充分利用強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而極大地擴展了消費者所獲得的價值。 ? 領(lǐng)先用戶價值 ? 通過分析來自領(lǐng)先用戶的需求和問題解決的信息，可有效地提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率，尤其在一些技術(shù)發(fā)展變化迅速的工業(yè)領(lǐng)域。 案例： 3M公司與領(lǐng)先用戶方法（ 3） ? 需求趨勢確定階段 （ ）：小組用五天時間分析上一階段所獲信息。在發(fā)達國家，感染引起的死亡已很少，但在不發(fā)達國家傳染病仍然是人類主要的殺手。然后，他們把目光集中在產(chǎn)品有效性和成本。但隨著時間的推移，他的專業(yè)知識和我們的需要開始一致起來，他的貢獻也越來越多。 新產(chǎn)品開發(fā) (NPDs)的控制因素 ? 時間因素 ? timing ? 價值因素 ? value maximum ? 成本因素 ? RD budgeting ? 風(fēng)險因素 ? risk minimum ? 創(chuàng)新的不確定性 (uncertainty) 技術(shù)創(chuàng)新的不確定性因素 ? 市場不確定性 ? 潛在需求信息的不完全性 ? 市場拉動型創(chuàng)新面臨的市場不確定性大大低于技術(shù) 推動型創(chuàng)新 ? 技術(shù)不確定性 ? 產(chǎn)品原型與工程化 /規(guī)模生產(chǎn)之間的差距 ? 新技術(shù)與現(xiàn)行技術(shù)系統(tǒng)之間的不兼容性 ? 制造成本問題 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險（ 1） ? 大約 40%的 RD項目在技術(shù)上未能最終完成； ? 在技術(shù)上成功的 RD項目 ， 其中約 45%無法成功商業(yè)化 ， 主要原因是其市場收益無法保證； ? 在進行商業(yè)化的 RD項目中 ， 約有 60%在經(jīng)濟上是無法獲利的 。 縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的方法 ?并行設(shè)計（ concurrent engineering） ?模塊化：產(chǎn)品平臺方法 ?市場需求：領(lǐng)先用戶方法 并行工程 Concurrent Engineering ? 1986年 ， 美國國防部防務(wù)分析研究所 （ The Institute for Defense Analyses） 發(fā)表了 R338報告 ， 第一次明確地對 “ 并行工程 ” 概念進行了界定： “ 并行工程是集成 、 并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 （ 包括制造過程和支持過程 ） 的系統(tǒng)性方法 。 因此 ， 公司在建立研發(fā) 市場 制造一體化機制的同時 ， 采納基于產(chǎn)品平臺的新產(chǎn)品開發(fā)方法 ， 產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短 ， 23人組成的開發(fā)小組在 7個月內(nèi)就可以開發(fā)出一個系列的 34個新產(chǎn)品 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 市場細分是基于產(chǎn)品平臺的新產(chǎn)品開發(fā)方
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