最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(完整版)
【正文】 10) 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場(chǎng) A B C 瓶頸與非瓶頸四種基本關(guān)系說(shuō)明 ： ①非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過(guò)來(lái)的文件，其使用率自然受瓶頸的制約； ②雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達(dá)到 100％，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會(huì)造成在制品庫(kù)存的增加，而不改變產(chǎn)出； ③由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，此時(shí)非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制 ④由非瓶頸加工出來(lái)的工件，其中能夠進(jìn)行裝配的在制品必然受到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫(kù)存。 DBR系統(tǒng)即“（ Dump）” ,“緩沖器（ Buffer）”和“繩索（ Rope）”系統(tǒng)。從模塊構(gòu)成來(lái)看， OPT系統(tǒng)主要由BUILDNET， SPLIT和 BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成，如圖： ? OPT信息系統(tǒng)構(gòu)成（圖 6－ 11） 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 資源描述 BUILDNET 工程網(wǎng)絡(luò) SERVE初步分析 報(bào)告 SPLIT 主網(wǎng)絡(luò) BRAIN 關(guān)鍵資源排序 報(bào)告 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) SERVE 非關(guān)鍵資源排序 報(bào)告 2. OPT軟件的功能 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)“準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品使怎樣制造出來(lái)的，它包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線(xiàn)文件兩部分內(nèi)容，只不過(guò)在 OPT中這兩部分信息使通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，構(gòu)成一個(gè)文件。 (2) 敏捷供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N按照需要進(jìn)行快速組合所建立的供應(yīng) 鏈。 SCM 的效益 SCM與傳統(tǒng)的物流管理有著質(zhì)的區(qū)別。 (1)推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈不能滿(mǎn)足需求的波動(dòng)，而為了應(yīng)付需求的波動(dòng)，庫(kù)存冗余度較大，積壓較多，造成產(chǎn)品過(guò)時(shí)，滯銷(xiāo)產(chǎn)生。 ②物料管理 具備了供需信息之后，可以根據(jù)這些信息來(lái)編制計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。 當(dāng) SCM設(shè)計(jì)完成之后 ,可以裝入測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行 SCM軟件的試運(yùn)行 ,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,及時(shí)修改 ,使 SCM系統(tǒng)不斷地完善 ,最終投入正式運(yùn)行。 ②可配置的用戶(hù)界面 供應(yīng)鏈主控室作為管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈的強(qiáng)大而靈活的工具，采用主控室功能來(lái)識(shí)別廣泛的，具有各種不同應(yīng)用需求的用戶(hù)，在控制框架中建立供應(yīng)鏈主控室使用戶(hù)能夠定義自己的桌面環(huán)境。計(jì)劃人員利用供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)功能建立一個(gè)模型。 更好的資源協(xié)調(diào)，從而提高生產(chǎn)率。 05:35:2605:35:2605:353/18/2023 5:35:26 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 5時(shí) 35分 26秒 上午 5時(shí) 35分 05:35: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 35分 :35March 18, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :35:2605:35:26March 18, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 35分 :35March 18, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 35分 26秒 上午 5時(shí) 35分 05:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:35:2605:35:2605:353/18/2023 5:35:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:35:2605:35:2605:35Saturday, March 18, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ⑤ APO全局的可用量確認(rèn) 全局的可用量確認(rèn)是一個(gè)多層次，基于規(guī)則的物料檢查，這個(gè)檢查需要從全局角度考慮分析，生產(chǎn)，運(yùn)輸能力以及成本。通過(guò)維護(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的模型， APO大大簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈管理，并為計(jì)劃的編制提供了方便。 （ 2） APO需求計(jì)劃 這是一個(gè)具有統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)和需求計(jì)劃特征的工具箱，它用來(lái)產(chǎn)生最精確的預(yù)測(cè)。 （ 1） APO供應(yīng)鏈主控室 這是一個(gè)用也供應(yīng)鏈的建模，導(dǎo)航和控制的圖形化的“工具面板”。 (3)分銷(xiāo)需求計(jì)劃 DRP的應(yīng)用 ①分銷(xiāo)需求計(jì)劃的運(yùn)行 分銷(xiāo)計(jì)劃 DRP也產(chǎn)生計(jì)劃單，它是一種使物料從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至另一地點(diǎn)的計(jì)劃單。但這種技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)，人員素質(zhì)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求較高。 （ 1）庫(kù)存的減少 （ 2）資源共享 （ 3）時(shí)間和人工節(jié)省 （ 4） 成本下降 （ 5）降低風(fēng)險(xiǎn) SCM的原理 在介紹一些理論依據(jù)之前，這里先討論一下 SCM的原則。 供應(yīng)鏈（ Supply Chain Manage
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