最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 ,有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,成本的降低。只有具備了一定的條件的供應(yīng)鏈，才能使用拉式供應(yīng)鏈 SCM的功能 SCM的功能按照 SCM的發(fā)展分為兩種情況 :一種是初期的 SCM的功能 。 ②需求點(diǎn)的 DRP 在需求點(diǎn)上執(zhí)行 DRP計(jì)算時(shí)，計(jì)算的結(jié)果得到的時(shí)時(shí)間階段的計(jì)劃，凈需求和供應(yīng)計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)形式所表現(xiàn)的 APO對(duì)象源于應(yīng)用計(jì)劃模型。 ①需求計(jì)劃的作用 APO需求計(jì)劃是一套高級(jí)的預(yù)測和計(jì)劃工具，它可以使得企業(yè)按需求信號(hào)和圖示來盡早地捕獲需求變化。 ③供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置功能 APO通過將各種運(yùn)算法則與實(shí)時(shí)決策支持，響應(yīng)能力和多工廠資源邏輯理論相結(jié)合，提供一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。 ERP與 SCM的集成 ? ERP系統(tǒng)具有將管理功能集成的特點(diǎn)，起到了采集數(shù)據(jù)和讀取數(shù)據(jù)的作用。 :35:2605:35:26March 18, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:2605:35Mar2318Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 35分 26秒 05:35:2618 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 35分 26秒 05:35:2618 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 18, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 具有可行的生產(chǎn)排程，從而減少加班。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置處理的結(jié)合能夠確保工廠分銷和運(yùn)輸資源的優(yōu)化使用，以滿足預(yù)測和實(shí)際需求，其達(dá)到的結(jié)果如下： 提高客戶服務(wù)水平 改善反映時(shí)間 減少庫存和緩沖量 減少周期時(shí)間 最大的投資回報(bào) 最小的供應(yīng)鏈成本 ②供應(yīng)鏈模型 ? 圖 619為供應(yīng)鏈處理模型 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 磁帶廠商 塑料廠商 紐扣廠商 DC東北 DC東南 DC中南部 DC西部 零售商 1 零售商 2 零售商 3 APO在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的同步工作的中樞時(shí)一個(gè)全面供應(yīng)鏈模型。 ①供應(yīng)鏈的詳細(xì)視圖 整個(gè)供應(yīng)鏈的圖形顯示可以變得很大，通過一系列的圖像定位和縮放操作，可以瀏覽整個(gè)供應(yīng)鏈的任何細(xì)節(jié)，可以對(duì)所選的任何操作細(xì)細(xì)琢磨。 SCM信息系統(tǒng)需要完成以下工作 : ①以產(chǎn)品為主線 ②以供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)為單位 ③利用分析數(shù)據(jù) 采集數(shù)據(jù) ,讀取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的功能是通過 SCM信息系統(tǒng)的集成來達(dá)到的。 (2)初期 SCM 的各項(xiàng)功能 ①供需管理 供需管理 SCM的重要功能，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供需管理，也包括供應(yīng)商和客戶的信息和進(jìn)度管理。此外 ,還需要共同分配收益。 (3) 供應(yīng)鏈的匹配性 供應(yīng)鏈的匹配性是指上游的供應(yīng)與下游的需求之間的匹配。 （ 1）虛擬供應(yīng)鏈 虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N由特定的服務(wù)中心為供應(yīng)鏈成員提供技 術(shù)服務(wù)的一種動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。 OPT軟件系統(tǒng) 1. OPT軟件的工作原理 OPT軟件系統(tǒng)主要基于一個(gè)保密的算法，該算法的核心在于識(shí)別瓶頸和對(duì)瓶頸排序。 （ 8）加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 （ 9）安排作業(yè)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 增大瓶頸物流的方法： ①減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡可能大； ②實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失； ③加工前往復(fù)質(zhì)量檢查； ④ 利用時(shí)間緩沖器； DBR系統(tǒng) 以九條原則為指導(dǎo)， OPT的計(jì)劃與控制是通 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 ②非瓶頸到瓶頸資源； ③瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心； ④瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨(dú)立。縮短創(chuàng)造周期是提高企業(yè)競爭能力得一個(gè)重要因素。因此需要一些作業(yè)指標(biāo)做橋梁。 OPT兩大支柱是 OPT原理及 OPT軟件 。 OPT的目標(biāo) OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目的只有一 個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。如果這些作業(yè)指標(biāo)好，以上三個(gè)指標(biāo)就好，則說明企業(yè)賺錢?？s短制造周期，對(duì)于縮短顧客的訂貨提前期，提高對(duì)顧客訂貨的響應(yīng)性，以及爭取較高的價(jià)格都有很大作用。 ? 瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系 (圖 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1