【正文】 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 例題： ( )。 ? 注意： 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 施工方 本身的利益。 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 答案： B 二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ? 業(yè)主方 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者； 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的 核心 。（ 其中單選題 70道 ， 每題 1分 ， 多選題 25道 ，每題 2分 。 ? “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對 業(yè)主 而言是投資目標(biāo) ， 對 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式 ， 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包 ， 設(shè)計(jì) 、 采購和施工任務(wù)綜合的承包 （ 簡稱 EPC承包 ） 等 ， 它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 。 ? 業(yè)主方的任務(wù)： （ 1）安全管理（項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)） （ 2）投資控制 （ 3）進(jìn)度控制 （ 4）質(zhì)量控制 （ 5）合同管理 （ 6）信息管理 （ 7）組織和協(xié)調(diào) (三控制一協(xié)調(diào) +三管理） 例題： ( )。 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的利益和 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 本身的利益。 三、施工總承包管理方的主要特征 ? 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任。 ?目標(biāo)均是各自成本、進(jìn)度和質(zhì)量！設(shè)計(jì)方和總承包方除了考慮自身的成本外，還必須考慮投資目標(biāo)。 答案： B （ ）的項(xiàng)目管理。 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理 任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 答案： D 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （一） 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 小結(jié) ： 進(jìn)行目標(biāo)控制的措施為組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 答案： ABCD 建筑 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 （簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。政府主管部門主要追究法律責(zé)任，企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等（圖 2A101062）。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作： （ 1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的 概率 ； （ 2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的 損失量 ，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； （ 3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級 。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問）服務(wù) 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319－ 2023） 1．工程 建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在 工程施工開始前 編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各 有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師 參與編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計(jì)。 A．監(jiān)督責(zé)任 B．監(jiān)理責(zé)任 C．法律責(zé)任 D．連帶責(zé)任 答案： B 3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）。 :50:3005:50:30March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:3005:50Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 50分 30秒 05:50:3018 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:3005:50Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :50:3005:50:30March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 A．要求施工單位整改 B．向有關(guān)主管部門報(bào)告 C．要求施工單位全面停工 D．向建設(shè)單位報(bào)告 答案： A 5. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。 2．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行 施工前 24小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。 2． 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）現(xiàn)場與公用防火