中研國(guó)際sec多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng)(終端)(完整版)
【正文】 閱讀書籍分享收獲 ① 產(chǎn)品知識(shí) 比較薄弱； ② 終端銷售技巧 比較薄弱； ③ 客服技巧 需要加強(qiáng)； ④ 科學(xué)的工作方法、時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)精神等 綜合素質(zhì)類 的知識(shí)需要加強(qiáng)； ⑤ 崗位技能 的掌握需要加強(qiáng)； 65% 79% 73% 83% 75% 培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)體系建立 案例分析 培訓(xùn)后的學(xué)以致用 如何落地 三 .制定員工的培訓(xùn)和晉升規(guī)劃 與業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)的晉升方法 設(shè)計(jì)員工的晉升管理 —— 員工晉升與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)極高，多勞多得，能者上，不能者下； 與 人力資源關(guān)聯(lián) 的晉升方法 —— 綜合考評(píng)員工的日常表現(xiàn)，業(yè)績(jī)并不是唯一評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)； 直營(yíng)部員工晉升步驟及程序 晉升職級(jí)的提名 填寫及提交申請(qǐng)表格 相關(guān)部門核對(duì)申請(qǐng)條件 參加相關(guān)職級(jí)課程并取得 畢業(yè)證 工作落地并取得相應(yīng)的成果 考核期內(nèi)績(jī)效考評(píng)達(dá)標(biāo) 相關(guān)部門核對(duì)申請(qǐng)條件 績(jī)效和晉升面談 審批通過(guò)和晉安排升 通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和資料備案 結(jié)束語(yǔ) 制定計(jì)劃 承諾 P K 行動(dòng)落地 監(jiān)督執(zhí)行 Thank you 。 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)一：人員編制 一起來(lái)練習(xí) ?某專賣店位于二線城市一線商圈內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為 300000元 /月，店鋪未兩層樓結(jié)構(gòu)，一層有效營(yíng)業(yè)面積為 120平方，二層有效營(yíng)業(yè)面積為 80平方，人效約35000元 /月，請(qǐng)計(jì)算店鋪人員編制。 班長(zhǎng) 2 導(dǎo)購(gòu) 1 導(dǎo)購(gòu) 2 導(dǎo)購(gòu) 4 商品組： ； ； 。 店鋪組織管理架構(gòu)的設(shè)置 為什么要搭建企業(yè)組織管理架構(gòu)？ 思考 —— 學(xué)堂互動(dòng) 新品上市如何開展工作？ 第三章 店鋪組織構(gòu)架類型初探 直線型 職能型 店鋪組織構(gòu)架類型初探 直線型 特點(diǎn) —— 1. 職權(quán)和職責(zé)直接對(duì)接，沒(méi)有諸多職能設(shè)計(jì)，店長(zhǎng)直接管理； 2. 權(quán)力集中，職責(zé)分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)格，信息交流少。 單店 大店 多店 跨區(qū)域組合店 單品牌多店 多品牌多店 單店、大店、多店的經(jīng)營(yíng)核心 單店、大店、多店的經(jīng)營(yíng)核心 建立一個(gè)單細(xì)胞 一個(gè)健康的單細(xì)胞 一個(gè)健康的單細(xì)胞的復(fù)制 店鋪目標(biāo)決定管理策略 如何達(dá)成店鋪的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 策略 —— 思路 戰(zhàn)略 —— 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù) —— 方法 行動(dòng)計(jì)劃 —— 分解動(dòng)作 甘 特 圖 甘 特 圖 店鋪目標(biāo)決定管理策略 思考并確認(rèn) —— 1. 人 是第一生產(chǎn)力； 業(yè)績(jī)和管理是通過(guò) “人” 完成的。 店鋪組織構(gòu)架類型初探 分享啟示 ? 組織結(jié)構(gòu) 并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn) ； ? 組織結(jié)構(gòu)與店鋪 力資源 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與 店鋪目標(biāo) 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與店鋪 管理要求 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與
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