中研國際sec多店運營盈利系統(tǒng)(終端)-全文預覽
【正文】 度 考核 執(zhí)行 標準 意愿 責任 技能 規(guī)范 要求 監(jiān)督 落地 企業(yè)文化 ? 不同的 類型 或等級，店鋪 管理 和方向相應不用。 單店 大店 多店 跨區(qū)域組合店 單品牌多店 多品牌多店 單店、大店、多店的經(jīng)營核心 單店、大店、多店的經(jīng)營核心 建立一個單細胞 一個健康的單細胞 一個健康的單細胞的復制 店鋪目標決定管理策略 如何達成店鋪的戰(zhàn)略目標？ 策略 —— 思路 戰(zhàn)略 —— 目標 戰(zhàn)術(shù) —— 方法 行動計劃 —— 分解動作 甘 特 圖 甘 特 圖 店鋪目標決定管理策略 思考并確認 —— 1. 人 是第一生產(chǎn)力； 業(yè)績和管理是通過 “人” 完成的。 “ 鉆石 ”級店鋪 —— 6080萬 /月 “ 翡翠 ”級店鋪 —— 4060萬 /月 “ 瑪瑙 ”級店鋪 —— 3040萬 /月 “白玉”級店鋪 —— 2030萬 /月 “ 水晶 ”級店鋪 —— 1020萬 /月 “ 皇冠 ”級店鋪 —— 80100萬 /月 店鋪劃分的具體方法 “樣板店工程”打造 案例 —— 1.《店鋪營運手冊》的必要性； 《行動整改計劃》，每天跟進； ，組建團隊、分組 PK、承諾； ； 。 店鋪組織構(gòu)架類型初探 分享啟示 ? 組織結(jié)構(gòu) 并沒有固定的標準 ； ? 組織結(jié)構(gòu)與店鋪 力資源 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與 店鋪目標 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與店鋪 管理要求 有關(guān)系； ? 組織結(jié)構(gòu)與店鋪 業(yè)務流程 有關(guān)系； 案例分享 品牌公司組織構(gòu)架設(shè)置帶來的思考 —— 總經(jīng)理 營銷中心 品牌推廣中心 研發(fā)生產(chǎn)中心 行政管理中心 財務管理中心 營銷部 商品部 物流部 拓展部 設(shè)計部 版房 技術(shù)部 生產(chǎn)部 人事部 行政部 培訓部 IT部 財會部 資金部 推廣部 企劃部 前線銷售部門 后臺協(xié)作部門 總經(jīng)理 營銷部 事業(yè)一部 事業(yè)二部 事業(yè)三部 事業(yè)四部 前線銷售部門 后臺協(xié)作部門 事業(yè)五部 事業(yè)六部 事業(yè)七部 區(qū)域經(jīng)理 商品部 拓展專員 直營部 事業(yè)一部 事業(yè)二部 事業(yè)三部 事業(yè)四部 事業(yè)五部 事業(yè)六部 事業(yè)七部 直營主管 商品專員 副董事長 董事長 人力中心 行政 招聘 培訓部 財務部 總經(jīng)理助理 企劃部 工程部 物流中心 綜合倉 案例分享 一起來練習 零售商組織構(gòu)架設(shè)置 零售商李總為某品牌成都加盟商現(xiàn)有直營店鋪 7家，其中，成都市區(qū) 3家，華陽 2家，雙流 2家；年銷售額在 1300萬左右。（ 2023年新店銷售目標 600萬） 一起來練習 零售商組織構(gòu)架設(shè)置 總經(jīng)理 成都區(qū)主管 店鋪一
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