【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目包裝及推廣目錄第一部分:策略總綱一、總體思路二、推廣步驟第二部分:項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)第三部分:差異化營(yíng)銷策略一、差異化營(yíng)銷二、項(xiàng)目獨(dú)特訴求主張三、階段主題推廣第四部分:項(xiàng)目整體營(yíng)銷計(jì)劃一、項(xiàng)目賣點(diǎn)分析二、渠道策略三、營(yíng)銷推廣第五部分:商業(yè)推廣執(zhí)行策略第六部分:市場(chǎng)推廣一、現(xiàn)場(chǎng)包裝二、廣告實(shí)施三、強(qiáng)勢(shì)
2025-06-30 01:21
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營(yíng)銷工作開展的方式,本文分享給大家萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場(chǎng)分析2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)4、財(cái)務(wù)評(píng)估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、項(xiàng)目研究
2025-04-07 22:37
【摘要】萬(wàn)科客戶服務(wù)手冊(cè)—附:養(yǎng)護(hù)您的新家指南導(dǎo)語(yǔ):萬(wàn)科客戶服務(wù)理念——客戶是最稀缺的資源,是萬(wàn)科存在的全部理由。我們1%的失誤,對(duì)于客戶而言,就是百分之百的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是我們讓客戶滿意的程度。讓我們一路同行——廈門萬(wàn)科地產(chǎn)客戶關(guān)系中心我們的歷史萬(wàn)科客戶關(guān)系中心的最初形式是售后服務(wù)部門,隨著服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)寬,售后服務(wù)逐步延伸到銷售中
2025-05-31 01:48
【摘要】連鎖發(fā)展總部萬(wàn)科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 31、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 32、萬(wàn)科發(fā)展歷程 3二、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目分析 41、萬(wàn)科網(wǎng)絡(luò)布局分析 41)、萬(wàn)科全國(guó)城市布局原則分析: 62)、萬(wàn)科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬(wàn)科全國(guó)城市布局開發(fā)順序: 74)、萬(wàn)科項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分布分析: 92、萬(wàn)科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-06-26 02:04
【摘要】深圳萬(wàn)科品類房地產(chǎn)市場(chǎng)研究一、概述本報(bào)告以萬(wàn)科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)中與萬(wàn)科產(chǎn)品品類具有可比性的市場(chǎng)樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來(lái)的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場(chǎng)的走勢(shì)以及深圳萬(wàn)科的各品類物業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬(wàn)科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類
2025-06-28 17:13
【摘要】萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道,這個(gè)時(shí)候很多人,一如既往的在抱怨,在悔恨,在拍胸口,自己為什么又在暑期毫無(wú)收獲,自己為什么沒(méi)能實(shí)現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計(jì)劃似...
2025-04-12 21:08
【摘要】房地產(chǎn)策劃全流程(萬(wàn)科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬(wàn)科前期策劃整體流程:可行性研究項(xiàng)目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢(shì))2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:
2025-10-11 10:41
【摘要】杭州江干N-8、N-10項(xiàng)目可研報(bào)告0419一、項(xiàng)目概況1.規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)N-8地塊用地性質(zhì)住宅(設(shè)配套公建)用地總用地面積43752平方米代征地面積無(wú)凈地面積43752平方米容積率綜合容積率≤總建筑面積115790平方米住宅95080平方米,配套公建面積5550平方米凈地容積率地庫(kù)面積1
2025-08-03 07:49
【摘要】第一篇:萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引(2010-08-1803:52:09) 一、前言 隨著集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)...
2025-10-04 15:01
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【摘要】1萬(wàn)豐項(xiàng)目宣傳推廣策劃書2一、前言蜜蜂創(chuàng)造了蜂巢,人類創(chuàng)造了城市。假如有一雙跨越時(shí)空——譬如說(shuō)是用上帝的眼睛來(lái)看地球,可以發(fā)現(xiàn)今天的蜂巢與一萬(wàn)年前沒(méi)有太大的區(qū)別,可今天的城市卻與幾千年前的城市相去甚遠(yuǎn)。新的世紀(jì),我們進(jìn)入城市化
2025-10-18 10:32
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第1條目的 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)...
2025-04-15 00:34