【摘要】目錄營銷策略目標品牌策略與傳播理念年度營銷策劃規(guī)劃營銷活動主要形式?增強消費者對亍東風標致品牌形象更加深入的認知?以時與業(yè)、知性、成功為核心創(chuàng)造市場需求氛圍?在市區(qū)、8縣及周邊地區(qū)發(fā)展緊密聯(lián)系幵施加影響力?針對丌同年齡段人群體現(xiàn)標致丌同產(chǎn)品?促迚潛在用戶,形成成交客戶營銷策略目標
2025-02-27 00:12
【摘要】主講人:雷鳴(華南理工大學工商管理學院教授、雷鳴工作室首席培訓師)?中國營銷學會副秘書長?中國營銷研究中心研究員?中國高校市場學研究會理事?廣東營銷學會
2025-03-11 00:32
【摘要】課程性質(zhì)能力目標模塊結(jié)構(gòu)考核方法課程介紹與安排課程性質(zhì)和目標課程性質(zhì):《市場營銷能力基礎》是市場營銷專業(yè)的必開專業(yè)課,也是經(jīng)濟管理類其他專業(yè)的專業(yè)基礎課程。課程目標:《市場營銷能力基礎》的課程目標是:以培養(yǎng)實用型、技能型人才為出發(fā)點,瞄準市場營銷職業(yè)崗位群的實際需要,以
2025-03-05 13:55
【摘要】第1講領導透視:理想領導者的特質(zhì)?【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?員工心目中的領導??下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-07-30 06:36
【摘要】 第1頁共7頁 宣傳干部必須提高的五種能力 宣傳部門是重要的文字綜合部門,文字材料多,對上匯報的 工作也多,出手的材料往往要求代表同級黨委的政策理論水平。 這就要求宣傳部門的每個同志都要提高...
2025-09-17 10:50
【摘要】五種重要的管理能力管理能力:任何一個人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。激勵的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工,還要善于自我激勵。要讓員工充
2025-02-27 15:16
【摘要】第一篇:組工干部要強化五種意識提高五種能力 強化五種意識提高五種能力 組織部門是黨委的重要職能部門,擔負著管黨員、管干部、管人才的重要職責。組織工作的特殊性,對組工干部能力建設有著更高的要求。新時...
2025-10-19 14:55
【摘要】第一篇:五種能力六型機關 圍繞“五種能力、六型機關”建設目標 穩(wěn)步推進執(zhí)行力建設年活動 公司為進一步提高領導人員和機關部門的執(zhí)行力建設,確保“執(zhí)行力建設年”各個階段活動得到貫徹落實,根據(jù)黨委、紀...
2025-11-06 12:26
【摘要】第一篇:全面提升五種能力建設 全面提升五種能力建設凝聚推動發(fā)展的正能量 摘要:黨的十八屆三中全會明確了我國全面深化改革的總目標、總?cè)蝿?,對于實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢...
2025-11-07 03:12
【摘要】營銷戰(zhàn)略分析模型的五種戰(zhàn)略形式作者:發(fā)表于:2008-07-30品牌的心智地位以及兵力,決定了所采用的競爭戰(zhàn)略形勢,缺乏競爭戰(zhàn)略思考的營銷戰(zhàn)略或者品牌戰(zhàn)略,注定要受到實際競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。在營銷的戰(zhàn)場上有五種戰(zhàn)略形式:防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、搶先戰(zhàn)。各個品牌可以視自己所處的位置及資源配置狀況,從中找到適合自己的最佳戰(zhàn)略。?1、防御戰(zhàn)&
2025-06-25 03:41
【摘要】 第1頁共4頁 加強黨的執(zhí)政能力建設必須重視培養(yǎng)五種能力 當前,國際局勢錯綜復雜,國際競爭日益激烈,面對執(zhí)政條 件和社會環(huán)境的深刻變化,加強黨的執(zhí)政能力建設尤為重要。從 組織層面上理解,執(zhí)政...
2025-08-17 17:08
【摘要】營銷致勝修煉-情商營銷北京新世紀金字塔管理咨詢公司職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓課程體系管理模塊:戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營、企業(yè)文化、人力資源、團隊建設、管理創(chuàng)新、職業(yè)經(jīng)理十項管理訓練、超級管理法則、管理溝通、卓越團隊訓練營等。
2025-08-04 08:10