如何管理小公司(完整版)
【正文】 該市場， 該市場是 2023年 公司利潤與現(xiàn)金流 的源泉 深度開發(fā)市場 重點市場 確定新市場 第一層面 第二層面 第三層面 該市場屬于培育 范疇，開創(chuàng)未來 二年市場機會 一般市場 第四層面 該市場屬于輔 助功能，對某 公司的銷售起 到有益補充 ■透過現(xiàn)象看本質(zhì) —— 部分老總們的三個字特征 —— 人治特征下的權(quán)力情結(jié) ■時間管理失序 —— 做事缺乏計劃性 —— 做事分不清主次 —— 不善于說“不” —— 無法恰當(dāng)處理外部的打擾 “?！? “忙” “盲” 八、團隊建設(shè)管理 團隊建設(shè)的問題在哪里 18個月 12個月 6個月 24個月 獨立工作能力 員工 價值 學(xué)習(xí) 30個月 36個月 開始 創(chuàng)造 價值 創(chuàng)造 明顯 價值 提高 團隊 價值 明顯 附加 價值 淘汰 在企業(yè)的 工作時間 團隊協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 中國企業(yè)的員工價值生命周期 品德 才干 德才兼?zhèn)? 有德缺才 無德無才 有才缺德 人力資源的四種分類 次 品 廢 品 合格品 危險品 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能高 道德高 德才兼?zhèn)錇樯线x 道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當(dāng)心 道德修養(yǎng)好，才能差點的為中選之人 德才均不具備者堅決不能用 道德低 才能低 案例： 司馬光的用人之道 能人： 個人打算多 能力很強 完人： 骨干精英 差人： 事業(yè)心差 業(yè)務(wù)也差 好人： 事業(yè)心強 業(yè)務(wù)教差 文化親和力高 能力強 企業(yè)發(fā)展存在與發(fā)展的支柱 應(yīng)合適安排其崗位讓他們發(fā)揮作用 會對企業(yè)造成巨大的傷害。未經(jīng)書面許可其 他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 智達(dá)信人力資源顧問公司 一、中小公司概念界定 行業(yè) 人數(shù)規(guī)模 銷售額 工業(yè) ≤2023 人 ≤3 億 中型企業(yè) 300人 3000萬 小企業(yè) ≤300 人 ≤3000 萬 零售業(yè) ≤500 人 ≤ 億 中型企業(yè) 100人 1000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤1000 萬 批發(fā)業(yè) ≤200 人 ≤3 億 中型企業(yè) 100人 3000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤3000 萬 2023年《中小企業(yè)促進法》摘抄 二、家族企業(yè)管理模式 家庭 企業(yè) 所有權(quán) 1 2 3
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