打造超強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 rch 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。一旦別人對(duì)你不再有依賴之心，也就不會(huì)對(duì)你畢恭畢敬了。 ? ② 別人僅告訴你一次，就能圓滿地完成任務(wù)，這種人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。 與使命和愿景有關(guān)的 ? 我們是誰(shuí)？ ? 我們?yōu)槭裁创嬖冢? ? 我們是一家怎樣的公司？ ? 我們希望成為一家怎樣的公司？ (五 )團(tuán)隊(duì)成員具有敬業(yè)精神 ? （ 1）責(zé)任心 ? （ 2）自信心 ? （ 3）進(jìn)取心 責(zé)任心 ? 訓(xùn)練得不夠多 ? 資源不豐富 ? 人際關(guān)系復(fù)雜 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 資金不到位 ? 等等 ? 一般人喜歡怨天尤人，實(shí)際上怨天有什么用？天毫無(wú)反應(yīng)，怨也無(wú)濟(jì)天事。 傾聽 ? 聽主要是對(duì)聲波振動(dòng)的獲得 ? 傾聽則是弄懂所聽到內(nèi)容的意義，它要求對(duì)聲音刺激給予注意、解釋和記憶。 人們?cè)絹?lái)越分不清現(xiàn)實(shí)和幻覺(jué)、扮演的角色和自己的身份 …… 這個(gè)創(chuàng)造出來(lái)的監(jiān)獄 …… 正在同化我們，使我們成為它的傀儡。差異就是不一致，不一致的外在表現(xiàn)就是沖突。人力資源部的一個(gè)值得注意的問(wèn)題就是試圖用績(jī)效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)诵?，而人性?shí)際上是很難改變或者說(shuō)根本就改變不了的。近十年來(lái)從事烘焙業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)工作。 ? 團(tuán)隊(duì)的核心：共同奉獻(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力：共同愿景（ Shared Vision） ? 共同愿景：共同愿望中的景象即共同理想 ? 才能互補(bǔ)很關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊(duì)精神： 團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 只有信任他人才能換來(lái)被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。也就是以真心取代戒心。” 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對(duì)許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團(tuán)體都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障 四種妥協(xié) 為了保護(hù)自己－－不提沒(méi)把握的問(wèn)題 為了維護(hù)團(tuán)結(jié)－－不提分歧性的問(wèn)題 為了不使人難堪－不提質(zhì)疑性的問(wèn)題 為了使大家接受－－只作折中性結(jié)論 在比較輕松和隨意的場(chǎng)合下，人們往往會(huì)流露出一些最自然的情緒和思想，而這些恰恰是他們的本來(lái)面目的體現(xiàn)。 善于利用員工的智慧加上你的經(jīng)驗(yàn)，也許就是重要的商業(yè)價(jià)值。 ?俗話說(shuō)，成事在天，但謀事一定在人。 ? ⑤ 還有些人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。 在這個(gè)社會(huì)上，沒(méi)有哪一份工作是可以蔑視的。 10:50:2210:50:2210:50Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :50:2210:50Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 10:50:2210:50:2210:503/17/2023 10:50:22 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 50分 22秒 上午 10時(shí) 50分 10:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit.
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