【正文】 要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)發(fā)覺(jué)，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百?gòu)埖募t單，好像是秋天的楓樹(shù)叢林一般。所有已分類(lèi)的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容 :5S的含義? “5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) 5s的含義及目的216。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S起源與發(fā)展216。(Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫(xiě)。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。你能很快找到你要的數(shù)字嗎？12 344831 10281922372646401349420301147422941 235014383255216725154363321 51245317 35448 54927 18364533912二、整頓5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。操作工具整頓的推行 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ；點(diǎn)檢表之類(lèi)，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上； 集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書(shū)或圖片之類(lèi)時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。再如一些 “雜物柜 ”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理◎ 形跡定位管理自己制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 特別說(shuō)明含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；F統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。u縮短更換工程所需要的時(shí)間 這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。某電腦公司某機(jī)械廠小有成績(jī)?開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；?開(kāi)始具有直角、平行意識(shí)。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善； 沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好?！　?每天早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣?！裰挥姓?、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠 。08,08,上午 11:45:38二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。11:45:3811:45:380808,08,上午 11:45:38二月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。11:45:3811:45:380808,08,202311:45:3811:45:3811:45:3808dolorurnaiaculisfeliseleifendamet,20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 二月 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 11:45:3811:45:3811:452/8/202320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 二月 21二月 2111:45:3811:45:38February 11:45:3811:45:3811:452/8/202320231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 二月 21二月 2111:45:3811:45:38February 11:45:3811:45:3811:452/8/2023●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn) “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō) “再見(jiàn) ”等，實(shí)施效果很好。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)　　 早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。清潔的典型問(wèn)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。某復(fù)印機(jī)公司開(kāi)始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來(lái)，急忙打掃；?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)