企業(yè)物流管理戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 向前走。3組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向10公里外的 從未去過的，也不了解路況的 三個(gè)村子行進(jìn)。當(dāng)走到四分之三的路程時(shí)，大家又振作起來，加快了腳步。因?yàn)樗麄冎?，要去的村子就在眼前了。海爾集團(tuán)發(fā)展概況全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購 JIT 客戶原材料配送 JIT 客戶成品配送 JIT物流信息流信息網(wǎng)絡(luò)（ BBP+ERP+CRM）客戶定單信息流供應(yīng)商供應(yīng)商 制造支持制造支持購買獲取購買獲取 產(chǎn)品配送產(chǎn)品配送 顧顧 客客客戶定單信息流 客戶定單信息流企業(yè)管理基礎(chǔ)一流三網(wǎng)的同步物流 以定單信息流為中心“一流三網(wǎng) ”的物流管理通過整合內(nèi)部的資源，提升優(yōu)化外部的資源，獲得競爭的優(yōu)勢。（二）二、企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)（一） 企業(yè)物流 管理 戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? Cost Reduction? Capital Reduction?Service Improvementu 新系統(tǒng)不僅節(jié)約維修成本，而且提高客戶服務(wù)水平。物流實(shí)踐 2物流戰(zhàn)略試圖回答u 做什么u 何時(shí)做u 如何做涉及三個(gè)層面：u 戰(zhàn)略層面u 戰(zhàn)術(shù)層面u 操作層面區(qū)別在于計(jì)劃的時(shí)間跨度(二 )企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 內(nèi)容企業(yè) “物流決策三角形 ” 客戶服務(wù)目標(biāo)庫存戰(zhàn)略? 庫存水平? 庫存分布? 控制方法?運(yùn)輸戰(zhàn)略? 運(yùn)輸方式? 運(yùn)輸路線? 運(yùn)輸批量?選址戰(zhàn)略? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置? 指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)? 將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)?自營倉儲(chǔ)、公共倉儲(chǔ)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 內(nèi)容1.即時(shí)物流戰(zhàn)略即時(shí)采購即時(shí)銷售對(duì)供應(yīng)商的要求？？生產(chǎn)型企業(yè) 商業(yè)企業(yè)2.一體化物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略利弊？？供應(yīng)鏈管理第三方物流3.高度化物流戰(zhàn)略全球化物流戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略全球化采購、銷售、生產(chǎn) ...信息傳遞及共享的高效化綠色物流戰(zhàn)略回收、廢棄物物流 .....企業(yè)物流管理的其他戰(zhàn)略管理? 精益物流戰(zhàn)略的目標(biāo)是 用較少的資源，如人力、空間、設(shè)備、時(shí)間來進(jìn)行各種操作，有效組織物料的流動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，使用最短的前置期，使庫存和成本最小化。優(yōu)缺點(diǎn)比較法的比較要素可從以下方面考慮： 某重型機(jī)械廠選擇廠址，此廠年產(chǎn)量 3萬噸的重型機(jī)械，根據(jù)類似資料提出工廠的必要面積 60～65公頃，有 A、 B、 C三個(gè)候選位置。每個(gè)因素的重要程度不同，通過專家估計(jì)得出每個(gè)方案的分?jǐn)?shù)，如下表所示：解：首先 采用淘汰法－淘汰 C
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