【正文】 最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 4分 36秒 08:04:3617 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 4分 36秒 08:04:3617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 4） 關(guān)心下屬 ， 以誠(chéng)相待 。 ● 企業(yè)家的責(zé)任感： 重大決策不能有失誤 ！ ● 企業(yè)家的使命感： （ 1） 創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富 （ 2） 傳播社會(huì)文明 （ 3） 提高人的素質(zhì) 。 （ 4） 跨文化經(jīng)營(yíng)思路 。 （ 2） 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒(méi)有經(jīng)營(yíng) 。 (3) 能夠向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 （ 5） 視彼此為工作伙伴 。 （ 2） 鼓勵(lì)個(gè)人的發(fā)展與進(jìn)步 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 理想與現(xiàn)實(shí)張力圖式： 理想 現(xiàn)實(shí) 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 改善 “ 心智模式 ” ： （ 1） 不抱先入為主的成見(jiàn) 。 （ 2） 由了解結(jié)構(gòu)到整體的動(dòng)態(tài)搭配 。 （ 5） 學(xué)習(xí)的終生化要求：活出生命的意義 。 （ 3） 仲裁解決 。 （ 3） 成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo) 。 ● 按團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)氛圍：可分為 “ 民主型團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 專(zhuān)制型團(tuán)隊(duì) ” 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 何謂 “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” ？ 沖突是團(tuán)隊(duì)生活無(wú)法避免的現(xiàn)象 ， 它是指 由于目標(biāo) 、 資源 、 預(yù)期 、 感覺(jué)或價(jià)值觀(guān)的不相 容 ， 所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小 組之間的相互排斥性 。 ● 圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點(diǎn) ！ 專(zhuān)題三 如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3:1“企業(yè)團(tuán)隊(duì)”概述 3:2 問(wèn)題與狀態(tài)檢視 3:3 學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì) 3:1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 定義 3:12 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的類(lèi)型 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ●“ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的定義 : 因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來(lái)所形成的 ， 在行為上有彼此影響的交互作用 ，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在 ， 并有彼此相互歸屬的感受和工作精神 ， 其目的是追求企業(yè)的整體性成功 。 （ 4） 能否得到較高的報(bào)酬 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 （ 2） 員工自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng) 。 （ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展 （ 6） 有助于 “ 企業(yè)人 ” 的成長(zhǎng) 。 （ 2） 為人民服務(wù)的價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值 。 企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 。 文化管理階段：無(wú)為管理、文化人假設(shè)。企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) （專(zhuān)題講座） 主講： 鄒 廣 文 博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 Email: 講 座 提 綱 專(zhuān)題一：企業(yè)文化的要素與功能 專(zhuān)題二：企業(yè)文化的分類(lèi)與測(cè)評(píng) 專(zhuān)題三：如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長(zhǎng) 適合對(duì)象 ● 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高 中層經(jīng)理 。 1:1－ 3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) ● 代表人物 :馬斯洛 (Abraham 19081970 年 ) 學(xué)說(shuō) :人本主義心理學(xué)，即“需要層次論”。 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守 、 精 神共通 、 情感共流和命運(yùn)共擔(dān) 。 （ 3） 集體 （ 團(tuán)隊(duì) ） 價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值 。 專(zhuān)題二 企業(yè)文化的分類(lèi)與測(cè)評(píng) 2:1 企業(yè)文化的基本類(lèi)型 2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 2:1 企業(yè)文化的基本類(lèi)型 2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化 2:1－ 1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 ● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng) (3) 開(kāi)拓進(jìn)取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒(méi)有感染力 (5) 企業(yè)部門(mén)之間、成員之間無(wú)法溝通 2:1－ 2 被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 按常規(guī)行事 、 步調(diào)比較齊一 。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開(kāi)拓進(jìn)取 。 （ 5） 以?xún)r(jià)值觀(guān)為驅(qū)動(dòng) ， 富于凝聚力 。 （ 5） 企業(yè)的未來(lái)能否發(fā)展 。 3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ” : (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面 ， 團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析 。 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 （ 4） 權(quán)威解決 。 ● 彼得 （ 3） 既見(jiàn)樹(shù)木 ， 又見(jiàn)森林 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項(xiàng)事業(yè)，有“責(zé)任重于泰山”的情懷。 （ 3） 市場(chǎng)導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣 。 （ 5） 居安思危經(jīng)營(yíng)思路 。 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國(guó)外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－ 3 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長(zhǎng) （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識(shí)儲(chǔ)備 (3)心理素質(zhì) (4)道德品質(zhì) (5)人際交往 (6)語(yǔ)言表達(dá) 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質(zhì)差別：直覺(jué) 、 智慧 、 判斷力 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 08:04:3608:04:3608:043/17/2023 8:04:36 AM ? 1以我獨(dú)沈久