【正文】 最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 8時 4分 36秒 08:04:3617 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 17日星期五 8時 4分 36秒 08:04:3617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 4） 關(guān)心下屬 ， 以誠相待 。 ● 企業(yè)家的責(zé)任感： 重大決策不能有失誤 ！ ● 企業(yè)家的使命感： （ 1） 創(chuàng)造物質(zhì)財富 （ 2） 傳播社會文明 （ 3） 提高人的素質(zhì) 。 （ 4） 跨文化經(jīng)營思路 。 （ 2） 計劃經(jīng)濟沒有經(jīng)營 。 (3) 能夠向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 （ 5） 視彼此為工作伙伴 。 （ 2） 鼓勵個人的發(fā)展與進(jìn)步 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 理想與現(xiàn)實張力圖式： 理想 現(xiàn)實 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 改善 “ 心智模式 ” ： （ 1） 不抱先入為主的成見 。 （ 2） 由了解結(jié)構(gòu)到整體的動態(tài)搭配 。 （ 5） 學(xué)習(xí)的終生化要求：活出生命的意義 。 （ 3） 仲裁解決 。 （ 3） 成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個人目標(biāo) 。 ● 按團隊運營氛圍：可分為 “ 民主型團隊 ” 與 “ 專制型團隊 ” 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● 何謂 “ 團隊沖突 ” ？ 沖突是團隊生活無法避免的現(xiàn)象 ， 它是指 由于目標(biāo) 、 資源 、 預(yù)期 、 感覺或價值觀的不相 容 ， 所導(dǎo)致的兩個或更多的人之間以及工作小 組之間的相互排斥性 。 ● 圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點 ！ 專題三 如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊 3:1“企業(yè)團隊”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢 3:1 企業(yè)團隊概述 3:11 “ 企業(yè)團隊 ” 定義 3:12 “ 企業(yè)團隊 ” 的類型 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 3:11 “企業(yè)團隊”定義 ●“ 企業(yè)團隊 ” 的定義 : 因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的 ， 在行為上有彼此影響的交互作用 ，在心理上能意識到其他成員的存在 ， 并有彼此相互歸屬的感受和工作精神 ， 其目的是追求企業(yè)的整體性成功 。 （ 4） 能否得到較高的報酬 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 （ 2） 員工自我實現(xiàn)意識較強 。 （ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開展 （ 6） 有助于 “ 企業(yè)人 ” 的成長 。 （ 2） 為人民服務(wù)的價值高于利潤價值 。 企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊 。 文化管理階段：無為管理、文化人假設(shè)。企業(yè)文化與團隊建設(shè) （專題講座） 主講： 鄒 廣 文 博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 Email: 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象 ● 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高 中層經(jīng)理 。 1:1－ 3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) ● 代表人物 :馬斯洛 (Abraham 19081970 年 ) 學(xué)說 :人本主義心理學(xué)，即“需要層次論”。 以實現(xiàn)價值共守 、 精 神共通 、 情感共流和命運共擔(dān) 。 （ 3） 集體 （ 團隊 ） 價值高于個人價值 。 專題二 企業(yè)文化的分類與測評 2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:2 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動建設(shè)型企業(yè)文化 2:1－ 1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 ● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價值觀缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長 (3) 開拓進(jìn)取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通 2:1－ 2 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 按常規(guī)行事 、 步調(diào)比較齊一 。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進(jìn)取 。 （ 5） 以價值觀為驅(qū)動 ， 富于凝聚力 。 （ 5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展 。 3:11 “企業(yè)團隊”定義 ● 團隊精神的 “三要素 ” : (1)在團隊與其成員之間的關(guān)系方面 ， 團隊精神 表現(xiàn)為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團隊成員對重大事項進(jìn) 行審慎分析 。 （ 4） 團隊運作效率的下降。 （ 4） 權(quán)威解決 。 ● 彼得 （ 3） 既見樹木 ， 又見森林 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個人。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項事業(yè)，有“責(zé)任重于泰山”的情懷。 （ 3） 市場導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣 。 （ 5） 居安思危經(jīng)營思路 。 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質(zhì) (4)道德品質(zhì) (5)人際交往 (6)語言表達(dá) 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質(zhì)差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 08:04:3608:04:3608:043/17/2023 8:04:36 AM ? 1以我獨沈久