企業(yè)文化與員工激勵概述(完整版)
【正文】 等。中國人好奇之余上前詢問： “老人家，您為什么幫我擦車啊？ ”日本老人非常嚴肅地回答道： “我是日本豐田公司的退休員工，我不能容忍在我眼皮底下有如此臟的車。 研究表明，一窩小鷹的存活率很低可能與老鷹的喂食習慣有關(guān)。 組織里常有一些人，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓。故事216。 案例 2：海爾張瑞敏舉起大錘砸冰箱216。小人物能夠升任高官嗎？216。 ”216。組織使用的六種類型的儀式216。傳播好消息，認可個人的成就，激發(fā)他人去努力216。 整合儀式216。 案例 2：關(guān)于 “ 里邊來 ”216。 工作服（海爾是海）等。最重要的是，一切都很干凈，服務(wù)人員們無休止的打掃和拖地、迅速去除垃圾、迅速收集物品，清潔未用的桌子和不斷地打掃柜臺。173。 含義216。 “ 我們一直這么干 ” 說明組織傾向于維持現(xiàn)狀。 有些組織允許員工自由地表達自己的意見，有些組織偏愛 “ 好好先生 ” 。一旦新產(chǎn)品開發(fā)取得成功，公司就會熱烈慶賀。例如， “ 追求最佳 ” 、 “ 服務(wù)第一 ” 等216。 （四）核心假設(shè)216。組織與環(huán)境是支配關(guān)系還是和諧關(guān)系？216。應(yīng)當主動還是被動？應(yīng)當自我發(fā)展還是聽天由命？216。 員工在多大程度上被期望進行創(chuàng)造活動，如產(chǎn)生新思想、開發(fā)新產(chǎn)品。結(jié)果導(dǎo)向216。216?？煽诳蓸饭尽⑼ㄓ闷嚬?、 IMB公司等216?？冃Ц叩母呒壢瞬懦Ｄ艿玫骄揞~回報，因此工作勤奮賣力216。 鼓勵、提倡有助于提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的規(guī)范與信息。216。216。 強調(diào)組織的生產(chǎn)率，告知員工只有績效高才能報酬優(yōu)厚。沃森雖然已于 1965年去世，但是他在研究開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、員工著裝和補償方面的理念至今仍影響著 IBM的經(jīng)營實踐。216。 為了考察候選人是否具備某些素質(zhì)，需要對候選人進行深入的面談，這些素質(zhì)包括，能夠 “ 創(chuàng)造出大量出色的業(yè)績 ” 、善于“ 發(fā)現(xiàn)并理解問題 ” ，而且能夠 “ 得出推理嚴密和可被充分證實的結(jié)論并付諸于行動 ” 。 例如，公司是否鼓勵冒險、管理者應(yīng)給下屬多大的自由，什么是得體的著裝，什么樣的行為應(yīng)以提薪、晉升或其它諸如此類的獎賞予以鼓勵等216。公園是迪斯尼公司中人們最了解的部分，也是迪斯尼文化氣氛最濃的地方。迪斯尼公園的員工一般都是單身， 20歲出頭，看起來很健康，面部無缺陷，身材偏高，體重則偏低，修飾比較正統(tǒng)，這絕不是偶然的。事實上公司有一整套自己的語言。216。 包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。216。 同仁堂的店訓(xùn) —“ 炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ”案例：蘋果電腦的失利173。 五月 21五月 2118:07:3918:07:39May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:07:3918:07May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:07:3918:07:3912 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2118:07:3918:07May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 2118:07:3918:07:39May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。173。 基本部分包括企業(yè)名稱標志、標準字、標準色、精神標語、手冊等216。216。五、企業(yè)文化的塑造 從企業(yè)文化到企業(yè)形象系統(tǒng)216。216。一旦被聘用，新員工就要經(jīng)歷正規(guī)化程度比較高、集體性、連續(xù)性的入門社會化過程。216。216。 寶潔公司很重視理性思維，因而要求員工也具備理性思維能力。216。沃爾特 .迪斯尼的經(jīng)營重點仍然是沃爾特 .迪斯尼最初的設(shè)想 — 一個制造幻想和快樂的王國。 （一）組織創(chuàng)建者的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)形成階段216。 強調(diào)工作的重要意義，用理想、成長鼓勵員工。主張通過規(guī)章制度來約束員工的行為，強調(diào)員工各負其責，服從指揮。216。堡壘文化216。重視年齡和資歷，并提供穩(wěn)定的、有保障的工作。 指強調(diào)團隊工作還是強調(diào)個人成就。216。穩(wěn)定性216。 人類關(guān)系的性質(zhì)216。組織環(huán)境能否監(jiān)控與管理？216。 指組織成員如何感知、思考和感受各種事物216。卓越績效216。 （三）基本組
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