競爭戰(zhàn)略研究課件(完整版)
【正文】 業(yè)，永為航空工業(yè)的先驅(qū)” ?通用電氣公司的使命是“用科技和創(chuàng)新改善人們的生活品質(zhì)” ?摩托羅拉公司的使命是“以公平的價格向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，光榮地服務于社會” 1使命的形成 ?圣西門解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 ?圣西門同胞兄弟薩伊提出企業(yè)家的概念，創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系 ?19世紀中葉，比埃爾兄弟創(chuàng)立商業(yè)銀行商業(yè)銀行的使命 ?成為歐洲大陸商業(yè)銀行體系的范本 ?南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了投資銀行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) 1商業(yè)銀行的使命 ?指導社會流動資產(chǎn)投向 ?并使企業(yè)成為有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 1正虹科技的使命 ?《正虹綱領》系統(tǒng)提出正虹科技的使命，慎重向全社會作出正虹科技的承諾，表達正虹科技要順應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向，成為湖南省區(qū)域經(jīng)濟的推動者，幫助和帶動區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)千百萬農(nóng)民走上集約化、健康致富的道路，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程的示范者與標準的制定者，以及資源的組織者與整合者，產(chǎn)業(yè)價值鏈的鍛造者。企業(yè)的目的只有一種適當?shù)亩x，創(chuàng)造顧客。 ?年輕人或未來的利益主體，都是在戰(zhàn)略確立過程中被剝奪權力的群體，需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲； ?戰(zhàn)略需要積極的思考與探索，更需要廣泛而深入的啟蒙，以及企業(yè)在根本上避免平庸，以及未來行動上的軟弱無力。 企業(yè)使命的重要性 ?德魯克認為，使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。 2宜家家居的使命 ?成為家居市場獨特的 ?供應者 ?采購者 ?設計者 ?創(chuàng)造者 ?用一組獨特的經(jīng)營活動表達使命 有限的 顧客服務 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設計 顧客自選 顧客自己組裝 易于運輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場 的郊區(qū)現(xiàn)場 顧客自己運輸 更多的 即興購買 高速通行的 儲運倉庫 年周轉(zhuǎn)庫存 庫存中的 大多數(shù)商品 從長期供給者 的 100%的外購 現(xiàn)場的大量貯存 有限的銷售人員 未來購買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設計 2宜家公司活動體系圖 謝謝！ 。 ?斯坦納認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實，并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外，在社會之中。 如何發(fā)現(xiàn)未來新的機會（哈默爾） SWOT分析 外部關鍵因素 權重 評分 加權分數(shù) 機會 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3 3 3 2 3 3 6/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37 威脅 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/37 1 1 2 1 1 2 1 1 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 總計 1 SWOT分析 內(nèi)部關鍵因素 權重 評分 加權分數(shù) 優(yōu)勢 ？？？ 2/
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1