生產(chǎn)設(shè)備管理與維護培訓課件(完整版)
【正文】 響的程度確定點檢周期； 2023年 3月 陳良杰 40 點檢：依靠五感及工具儀表進行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等； 簡修：點檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理； 調(diào)整：彈簧、傳動帶、螺栓松動、壓力、流量、限位器、電氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時，予以調(diào)整至正常范圍和正常值； 清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃； 給油：對給油裝置給油部位的給油進行定期油品檢測及更換； 排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分； 輔導：對檢查中出現(xiàn)的問題點給予操作工必要的講解輔導。 OPL 是什么？ 2023年 3月 陳良杰 50 OPL(十分鐘教育 ) 日期 故障：設(shè)備因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象 2023年 3月 陳良杰 51 2023年 3月 陳良杰 52 設(shè)備的可靠度評介 可靠度評介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線按照預(yù)期的 方式正常工作的能力 混凝土攪拌機工作時各部件可靠度 提升裝置 可靠度＝ 滾動裝置 可靠度＝ 減速裝置 可靠度＝ 電動機 可靠度＝ 出料裝置 可靠度＝ 上述部件中任何一個出現(xiàn)故障，攪拌機就會停止 運行。日修不影響全廠計劃，可在平日實施，具體日期和內(nèi)容由點檢員提前一周編制 定修：凡必須在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下進行的，按事先編制的檢修計劃進行的稱為“定修”。 設(shè)備管理發(fā)展趨勢 2023/3/17 63 謝謝光臨！ 祝工作愉快！ 陳良杰 演講完畢，謝謝觀看！ 。一般定修計劃為每月編制一次，所以定修計劃又稱月修計劃。 T1 T2 實際 故障期 計劃預(yù)測維修期 0 性能 時間 提前期 新設(shè)備的性能 維修后的性能 設(shè)備計劃維修示意圖 2023年 3月 57 陳良杰 設(shè)備的預(yù)知維修 PM 設(shè)備的預(yù)知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，在企業(yè)尚能控制的范圍內(nèi)及早檢測和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。 TPM活動看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。目前已普及到國內(nèi)一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明：在設(shè)備管理推行點檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機的下降率為 60%；維修費用普遍下降達到 40%60%。如污染面大量大、高 空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。合理的清掃程序。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔的區(qū)域采用值日制度解決。 2023年 3月 陳良杰 29 怎樣做清掃 按照 5W1H原則，即解決誰來做，什么時候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。 完全自主管理 ◎ 結(jié)合公司的方針目標持續(xù)改善 ◎ 做到自主管理的徹底化。 2023年 3月 陳良杰 26 維護包括“維持”和“保護”兩塊功能 “維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時間致力于更有價值和更具技術(shù)性的修理工作。做好潤滑入庫、發(fā)放、加油“三過濾”和“五定”即定人、定點、定時、定量、定質(zhì)。 會保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤滑位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。 操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證 18 陳良杰 操作人員經(jīng)過培訓，雖然具備了一定的理論知識和操作技能，但如果不會保養(yǎng)設(shè)備，不會檢查設(shè)備，不會排除故障，事無巨細都要依靠維修工，其設(shè)備是無法合理使用的。 2023年 3月 陳良杰 13 提升員工整體的知識與技能 通過 OPL點滴教育活動，將員工個人的經(jīng)驗、隱性的知識轉(zhuǎn)化為集體的要求、顯性的知識，使員工的智慧、經(jīng)驗和知識，能相互分享、學習。 生產(chǎn)的柔性與設(shè)備的剛性矛盾 眼前與將來的矛盾 2023年 3月 7 陳良杰 2023年 3月 陳良杰 8 設(shè)備管理的階段 加強現(xiàn)場管理 正確使用 清潔潤滑 日常維護 零故障管理 掌握故障規(guī)律 減少人為劣化 TPM管理 全員自主維護 點檢定修制 提高綜合效率 基礎(chǔ) 預(yù)防 目的 TPM體系的目的： 不僅是單純的設(shè)備管理，通過設(shè)備管理這個切入點，服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場，服務(wù)于顧客，追求生產(chǎn)管理效能最大化 2023年 3月 陳良杰 9 全面生產(chǎn)維護（ TPM） TPM體系的基礎(chǔ)：涵蓋面的廣泛，參與人員和部門的全面性和廣泛性，涉及生產(chǎn)管理全流程。 企業(yè) 設(shè)備 管理 存在 十個不 現(xiàn)象 不愿干：由于維修技術(shù)復(fù)雜，需要長期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。生產(chǎn)設(shè)備管理與維護 1 陳良杰 陳良杰 2 ● 生產(chǎn)過程中 80%的效率損失與設(shè)備有關(guān) ● 生產(chǎn)過程中 80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān) ● 生產(chǎn)過程中 80%的事
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1