標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理教材(ppt44頁)(完整版)
【正文】 人員數(shù)量？ 節(jié)拍 =480247。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，通常使用的方法有 時(shí)間測定法 和 模特法 注：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般單位為分鐘 ? 時(shí)間測定法： 即使用秒表進(jìn)行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時(shí)間測量，一個(gè)工序可測量數(shù)次，所測的結(jié)果為循環(huán)時(shí)間。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法： 操作動(dòng)作是標(biāo)準(zhǔn)的，使用的工具或者機(jī)器也是標(biāo)準(zhǔn)的。當(dāng)一個(gè)工序成為瓶頸工序后，其它工序就會(huì)產(chǎn)生空閑時(shí)間。 生產(chǎn)效率的好處 ? 衡量優(yōu)劣、綜合評(píng)比 ? 找出影響效率的原因 停線原因、空格原因、換線時(shí)間長原因、返修 時(shí)間原因 ? 提高員工積極性 生產(chǎn)線平衡 ? 做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有利于生產(chǎn)線線平衡，可從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中看出各工序時(shí)間分布 生產(chǎn)線平衡 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) .xls 生產(chǎn)線平衡率：反映生產(chǎn)線平衡狀態(tài) 例如： A工序 26s， B工序 28s， C工序 32s求平衡率？（寬放率為 5%） 平衡率 =（ 26+28+32） /{32*（ 1+5%） }*3 =86/==% 工序數(shù)線 速各工序時(shí)間之和生產(chǎn)線平衡率 ?衡量效率的辦法 ? 生產(chǎn)效率 ? 8小時(shí)人均產(chǎn)能 ? 人均產(chǎn)能 =生產(chǎn)數(shù)量 /人數(shù) ? 8H人均產(chǎn)能 =實(shí)際作業(yè)時(shí)間 /人均產(chǎn)能 *8 演講完畢，謝謝觀看！ 。 人力成本控制 ? A車型客戶需求 300輛車，求 8H工作時(shí)間節(jié)拍，需要的人力數(shù)？ (A車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為40min） 生產(chǎn)節(jié)拍 =480min/300==96s 線速等于或小于生產(chǎn)節(jié)拍 設(shè)定線速 =96s 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =標(biāo)準(zhǔn)線速 人數(shù) 人數(shù) =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /線速 =40 60247。 ? 符合質(zhì)量： 完成符合質(zhì)量要求的工作的工時(shí)才算標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)，經(jīng)過幾次返工才完成的工作耗費(fèi)的工時(shí)不算是標(biāo)準(zhǔn)的。 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度和速度： 勞動(dòng)的強(qiáng)度要適合多數(shù)勞動(dòng)者，速度要正常的，不能故意放快或放慢。 1, 預(yù)裝泥板 , 1, 裝后泥板 , 1, 裝前叉、筐叉 , 1, 掛后輪 , 1, 裝前泥板 , 1, 緊后輪 , 1, 裝前輪 , 1, 下線 , 1, 預(yù)裝車把 , 1, 上車把、 , 1, 扎線束 , 1, 穿大線 , 1, 裝表頭 , 1, 電機(jī)插頭 , 1, 接控制器 ,
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