物流管理的基本概念(完整版)
【正文】 成本條件下通過提供戰(zhàn)略上需要的顧客服務(wù)產(chǎn)生收入。 Information Flow 20 基本的實(shí)物配送完成周期 訂貨處理 遞送給顧客 訂貨運(yùn)輸 顧客訂貨 訂貨傳輸 訂貨選擇 21 五 . 供應(yīng)鏈管理 ?應(yīng)用系統(tǒng)化的方法管理整個(gè)流程，包括 ? 信息流 ? 物流 ? 服務(wù)流 原材料供應(yīng)商 工廠和倉儲(chǔ) 最終顧客 22 外購（ Outsourcing） ?采購項(xiàng)目大約占售出產(chǎn)品成本的 6070%. ?外購使企業(yè)能致力于其核心競爭力 . ? 外購是指企業(yè)決定購買某些東西 ,這些東西原來是由自己制造的 . ?外購一般由物料管理部門負(fù)責(zé) 23 自制或購買 ?目前的趨勢是外購所有不直接代表或支持企業(yè)的核心競爭力的活動(dòng) . ?外購是有風(fēng)險(xiǎn)的 ,同時(shí)它對(duì) JIT生產(chǎn)有影響 . 24 采購 ?采購不再僅僅是發(fā)出訂單 …. ?采購需要知道 ? 材料 ? 性能 ? 可獲得性 ? 供應(yīng)商 25 伙伴關(guān)系 ?持續(xù)的關(guān)系包括 ? 在相對(duì)長的時(shí)期內(nèi)的承諾 ? 信息交換 ? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享 26 JIT采購 要求 ?減少批量規(guī)模 ?頻繁供貨和可靠的交貨計(jì)劃 ?縮短提前期和高度可靠的提前期 ?對(duì)采購項(xiàng)目高度一致的質(zhì)量 27 JIT 采購 — 供應(yīng)商 ?少而近的供應(yīng)商 ?重復(fù)性業(yè)務(wù) ?支持供應(yīng)商的競爭力 ?遠(yuǎn)程供應(yīng)商形成族 ?僅對(duì)新零件進(jìn)行招標(biāo) ?不主張垂直集成 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn) JIT采購 28 JIT 采購 — 數(shù)量 ?穩(wěn)定的產(chǎn)出率（前提） ?小批量頻繁送貨 ?簽訂長期合同 ?交貨的數(shù)量每批不同，但總的采購量固定 ?不允許過量交貨或供貨不足 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商上以準(zhǔn)確的數(shù)量進(jìn)行包裝 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商減小生產(chǎn)批量或存儲(chǔ)未加工的原材料 29 JIT 采購 — 質(zhì)量 ? 盡可能少將產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范施加給供應(yīng)商 ? 幫助供應(yīng)商滿足質(zhì)量要求 ? 買賣雙方的質(zhì)量管理人員保持密切的關(guān)系 ? 鼓勵(lì)供應(yīng)商用過程控制來代替抽樣檢查 30 JIT 采購 — 裝運(yùn) ?制訂國內(nèi)運(yùn)輸計(jì)劃 ?獲得控制權(quán) ? 公司自有
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