物流管理流程與分類(完整版)
【正文】 – 問題 ：沒有信息化，靠一厚疊報(bào)表要了解一天之內(nèi)十幾趟發(fā)運(yùn)的數(shù)百個(gè)信息實(shí)在是非常困難，即使反饋信息做出來了，還有個(gè)及時(shí)處理的問題，已經(jīng)力不從心。 案例– 第二次飛躍 ： 1998年和 1999年，劉武全面強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，大力拓展國際國內(nèi)物流市場，不斷增加運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)，相繼在澳洲、香港、曼谷、北京、上海等國際國內(nèi)大城市設(shè)立了分公司或辦事處。 –至今，寶供已累計(jì)投入數(shù)千萬元人民幣建立了物流信息管理系統(tǒng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)物流運(yùn)作信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，確保信息處理、傳遞、反饋的及時(shí)性、有效性和正確性。72%? 配送中心往第一個(gè)倉庫送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位? 配送中心往第二個(gè)倉庫送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位? 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位二、分銷需求計(jì)劃（ DRP）批量： 50預(yù)測需求已在途的訂貨計(jì)劃庫存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨PD6013050802404033010504402050505403050SS:10LT:1時(shí)期 (周 )批量： 60預(yù)測需求已在途的訂貨計(jì)劃庫存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨PD1101706010060280206035030606046030605504060SS:15LT:2時(shí)期 (周 )批量： 200總需求已在途的訂貨計(jì)劃庫存計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃向工廠發(fā)出的訂貨PD110160502002601902003110802004502302005230SS:40LT:1時(shí)期 (周 )二、分銷需求計(jì)劃DRP三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量某工廠對某種原材料的年需求量為 D=8000噸，每次的訂貨費(fèi)用 3＝ 2023元，每噸原材料的單價(jià)為 l00元，存貯費(fèi)用為 8％ (即每噸原材料貯存一年所需的存貯費(fèi)用為原材料單價(jià)的 8％ )，求所需要的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。23%–現(xiàn)有 45個(gè)客戶， 4個(gè)分公司，并且業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了國外案例? 問題：–1，寶供成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？（提示：從物流服務(wù)、信息支持和標(biāo)準(zhǔn)化三方面談）–2，你猜測寶供發(fā)展戰(zhàn)略可能存在的問題什么？（過
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