【摘要】打造團隊精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA打造團隊精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金,敗方不得獎金也不扣錢4.整個比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多打造團隊精神3
2025-01-15 16:15
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何打造自動自發(fā)卓越團隊(上)》講師:周嶸做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺21、為什么要打造自動自發(fā)的團隊?2、打造團隊有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價值?7、自動自發(fā)的團隊緣起
2025-01-20 15:10
【摘要】主講人:蔣東青“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?!薄秷F隊精神》李慧波?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說,我最靈活,我
2025-01-23 21:21
【摘要】打造高績效團隊顏廷彔主講清華大學(xué)E-MBA教授北京大學(xué)E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎金管理因素變化,才有團隊高績效扁平化團隊授權(quán)
2025-02-26 22:11
【摘要】第一篇:打造團結(jié)、和諧、務(wù)實的團隊 打造團結(jié)、和諧、務(wù)實的團隊 一、何謂“團隊”: 老師問弟子:一滴水如何不干枯?弟子沉默不語,老師說道:一滴水風(fēng)可以將它吹干,土可以把它吸干,太陽可以把它蒸發(fā)。...
2025-10-19 13:11
【摘要】第一篇:以人為本打造和諧團隊 以人為本打造和諧團隊 育黎鎮(zhèn)初級中學(xué) 學(xué)校是教育人培養(yǎng)人的場所,學(xué)校的一切工作都是緊緊圍繞著“學(xué)校管理者——教職工——學(xué)生”三個管理層面來展開。近年來,我校以人為本...
2025-10-05 02:17
【摘要】深圳安嶸光電產(chǎn)有限公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)——打造競爭力團隊安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電溫馨提示:請將響鬧裝置設(shè)為靜音或關(guān)閉狀態(tài)!
2025-01-07 12:39
【摘要】打造高效團隊(部分)余世維“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?2團隊team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團隊型領(lǐng)導(dǎo)群體group3
2025-01-10 23:01
【摘要】打造鷹一樣的團隊贏在中層主講:朱敏(主講:朱敏(Judy))您是屬于哪種人呢?不知不覺?后知后覺?先知先覺?唯一不變的是變化真正的進步就是永不停步先知先覺領(lǐng)導(dǎo)潮流后知后覺苦苦追求不知不覺終被淘汰居安思危居安思危::近幾年幾十年的企業(yè)管理熱門近幾年幾十年的企業(yè)管理熱
2025-01-07 03:20
【摘要】打造團隊精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金,敗方不得獎金也不扣錢4.整個比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多課程大綱1.大雁的啟示2.建立工作團隊3.團隊發(fā)展曲線
2025-01-02 12:00
【摘要】品牌的效應(yīng)品牌的作用優(yōu)質(zhì)工程與企業(yè)品牌什么是優(yōu)質(zhì)工程如何創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工程重點部位和細部做法綠色施工品牌的效應(yīng)品牌的作用品牌的作用優(yōu)質(zhì)工程與企業(yè)品牌什么是優(yōu)質(zhì)工程1、國家優(yōu)質(zhì)工程的基本條件什么是優(yōu)質(zhì)工程2、中國建筑工程魯班獎的基本條件什么是優(yōu)質(zhì)工程2、中國建筑
2025-03-05 11:35
【摘要】主講:陳熠執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效多丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐多的亰員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了?說得對即做丌對??為什么激劫多會,員工聽聽想動,惱惱激動,回去丌動??為什么總是訌而丌決、決而丌行、行而無果呢?
2025-02-26 10:05