【正文】 —— 機修車間 15 750 ② 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，為了簡化成本計算工作，成本差異全部計入管理費用 借：管理費用 1 055 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 1 125 —— 機修車間 70 分配制造費用 表 5— 22 制造費用分配表 車間名稱：基本生產(chǎn)車間 單位：元 產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 100 000 — 37 300 乙產(chǎn)品 50 000 — 18 650 合計 150 000 55 950 根據(jù)制造費用分配表，賬務(wù)處理如下： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 37 300 —— 乙產(chǎn)品 18 650 貸：制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 55 950 根據(jù)基本生產(chǎn)車間制造費用明細賬（ 表 5— 19）歸集的制造費用總額，編制制造費用分配表，并登記基本生產(chǎn)成本明細賬和有關(guān)成本計算單 本例題按甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配制造費用，分配結(jié)果見表 5— 22 在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用 ?根據(jù)各產(chǎn)品成本計算單歸集的生產(chǎn)費用合計數(shù)和有關(guān)生產(chǎn)數(shù)量記錄，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用 ?該企業(yè)本月 甲產(chǎn)品 完工入庫 500件，月末在產(chǎn)品 100件 ?乙產(chǎn)品 完工入庫 200件，月末在產(chǎn)品 40件 ?按約當(dāng)產(chǎn)量法分別計算甲、乙兩種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 ?月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算情況見表 5— 23和 5— 24 表 5— 23 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 單位：件 成本項目 在產(chǎn)品數(shù)量 投料程度（完工程度） 約當(dāng)產(chǎn)量 直接材料 100 100% 100 直接人工 100 50% 50 制造費用 100 50% 50 表 5— 24 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 單位：件 成本項目 在產(chǎn)品數(shù)量 投料程度（完工程度） 約當(dāng)產(chǎn)量 直接材料 40 100% 40 直接人工 40 50% 20 制造費用 40 50% 20 表 5— 25 產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 產(chǎn)成品： 500件 在產(chǎn)品： 100件 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 164 000 32 470 3 675 200 145 本月發(fā)生生產(chǎn)費用 832 120（ 826 000+6 120） 319 200 37 300 1 188 620 生產(chǎn)費用合計 996 120 351 670 40 975 1 388 765 完工產(chǎn)品數(shù)量 500 500 500 — 在產(chǎn)品約當(dāng)量 100 50 50 — 總約當(dāng)產(chǎn)量 600 550 550 — 分配率（單位成本） 1 2 完工產(chǎn)品總成本 830 100 319 700 37 250 1 187 050 月末在產(chǎn)品成本 166 020 31 970 3 725 201 715 表 5— 26 產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 產(chǎn)成品： 200件 在產(chǎn)品： 40件 摘 要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 123 740 16 400 3 350 143 490 本月發(fā)生生產(chǎn)費用 619 060（ 616 000 + 3060） 159 600 18 650 797 310 生產(chǎn)費用合計 742 800 176 000 22 000 940 800 完工產(chǎn)品數(shù)量 200 200 200 — 在產(chǎn)品約當(dāng)量 40 20 20 — 總約當(dāng)產(chǎn)量 240 220 220 — 分配率（單位成本） 3 095 800 100 — 完工產(chǎn)品總成本 619 000 160 000 20 000 799 000 月末在產(chǎn)品成本 123 800 16 000 2 000 141 800 編制完工產(chǎn)品成本匯總表 根據(jù)表 5— 2 5— 26中分配結(jié)果，編制完工產(chǎn)品成本匯總表（表 5— 27），并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 ? 根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬（表 5— 1 5— 18）歸集的待分配輔助生產(chǎn)費用和輔助生產(chǎn)車間本月勞務(wù)供應(yīng)量，采用 計劃成本分配法 分配輔助生產(chǎn)費用（表 5— 20），并據(jù)以登記有關(guān)生產(chǎn)成本明細賬或成本計算單和有關(guān)費用明細賬。如企業(yè)固定資產(chǎn)大修理間隔的時間較長，在未進行大修理時，不可能產(chǎn)生大修理費用，但大修理費用應(yīng)在固定資產(chǎn)兩次大修受益期間內(nèi)進行預(yù)提，作為當(dāng)期費用。企業(yè)預(yù)提各項應(yīng)付未付的費用時，借記“制造費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用”等科目，貸記“預(yù)提費用”科目； ) 根據(jù)上述賬務(wù)處理，登記按成本項目設(shè)置專欄 “ 生成成本明細賬 ” ，見表5— 4 表 5— 4 生產(chǎn)成本明細賬 2023年 8月 單位：元 摘要 燃料費 生產(chǎn)用 水費 材料費 工資及福利費 折舊費 修理費 其它費用 合計 分配燃料費 380 000 — — — — — — 380 000 分配材料費 — — 40 200 — — — — 40 200 分配工資及福利費 — — — 80 940 — — — 80 940 分配水費 — 27 000 — — — — 1 600 28 600 分配折舊費 — — — — 53 000 — — 53 000 分配修理費 — — — — — 35 000 — 35 000 分配低值易耗品 — — — — — — 2 200 2 200 分配保險費 — — — — — — 3 100 3 100 本月合計 380 000 27 000 40 200 80 940 53 000 35 000 6 900 623 040 本月轉(zhuǎn)出 380 000 27 000 40 200 80 940 53 000 35 000 6 900 623 040 根據(jù)“生產(chǎn)成本明細賬”和電力產(chǎn)量統(tǒng)計資料，編制“電力產(chǎn)品成本計算單”，見表 5— 5。 ? 本月供電和機修車間提供勞務(wù)量見表 5— 20。按車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，其中 甲產(chǎn)品 生產(chǎn)工時為 100 000小時； 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)工時為 50 000小時；分配記入產(chǎn)品成本計算單中“ 直接材料 ”成本項目，分配結(jié)果見表 5— 21。由于燃料成本占電力成本比重較大，從重要性原則考慮還要突出反映電力燃料單位成本，以便加強對燃料成本分析和考核 表 5— 5 電力產(chǎn)品成本計算單 2023年 8月 單位：元 成本項目 生產(chǎn)量（千度） 總成本 單位成本 燃料費 380 000 — — — — — — — — — — 生產(chǎn)用水費 27 000 材料費 40 200 工資及福利費 80 940 折舊費 53 000 修理費 35 000 其它費用 6 900 合計 — 623 040 生產(chǎn)量 3 900 — — — — — — 其中：廠用電量 350 廠供電量 3 550 產(chǎn)品單位成本 — — 注： 380 000/3550=。該企業(yè)所產(chǎn)電力，除少量自用外，全部對為供應(yīng)，因此，當(dāng)月發(fā)生的 全部生產(chǎn)費用 ，即為 當(dāng)月電力產(chǎn)品總成本，除以對外供應(yīng)電力產(chǎn)量，即為電力產(chǎn)品單位成本 要素費用分配 ?分配材料費用 （ 燃料與原材料 分配如表 5— 1，表 5— 2） ?分配應(yīng)付職工薪酬 （ 工資及福利費 分配結(jié)果見表 5— 3） ?其他費用分配 表 5— 1 燃料費用分配表 2023年 8月 燃料名稱 數(shù)量（噸） 單價（元 /噸） 金額 甲原煤 800 3