【正文】 一致，平直、整齊，接縫應(yīng)嚴(yán)密。 10 短向跨度 1/200拉線尺量 龍骨四周水平 177。 5 177。 輕鋼骨架不得上人踩踏；其它工種的吊 掛件不得吊于輕鋼骨架上。 質(zhì)量記錄 本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量 記錄： 輕鋼骨架的龍骨、吊掛件、連接件，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。 白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不易小于 425號。 房間內(nèi)四周墻上彈好 +50cm 水平線。 結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸，把大理石（或花崗石）板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后外進(jìn)行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與 樓道相呼應(yīng)。 大理石（或花崗石）踢腳板工藝流程： 踢腳線宜在地面完成后施工。相鄰兩塊之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢。 板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。 在大理石（或花崗石）地面上行走時， 找平層水泥砂 漿的抗壓強(qiáng)度不得低于 。 過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。 5 質(zhì)量技術(shù)管理工作程序 中建一局通過 ISO9001 的認(rèn)證，有一套嚴(yán)格的科學(xué)管理順序，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，防止產(chǎn) 生質(zhì)量事故。 項目經(jīng)理部主任工程師組織有關(guān)人員對分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和試驗。 技術(shù)部檢查工程技術(shù)資料。 技術(shù)部將單位工程質(zhì)量檢驗資料交工程部。 物資試驗計劃經(jīng)項目主任工程師審核、分公司技術(shù)部批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部技術(shù)部在物資進(jìn)場前發(fā)給項目經(jīng)理部物資部、質(zhì)量檢查員。 當(dāng)試樣需送往其他具有試驗資質(zhì)的試驗地點時，由送檢人員負(fù)責(zé)試驗報告反饋工作。 項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)物資放行審核，簽署審核意見后，報分公司技術(shù)部審批。 項目主任工程師組織不同專業(yè)之間的交接檢查驗收工作，填寫交接檢查表，交項目經(jīng)理部技術(shù)部保存。 質(zhì)量檢查員對工長評定的分項工程質(zhì)量進(jìn)行核定工作，核定后交項目經(jīng)理部技術(shù)部保存。 放行范圍 隱蔽工程不得放行。 控制 施工前工長 應(yīng)核對一般過程所用材料，工具，人員，環(huán)境是否滿足過程控制要求。鑒定記錄由經(jīng)理部工程部填寫。 評價過程能力應(yīng)根據(jù)自檢、交接檢、專檢、 驗評、試驗報告，施工日志中對環(huán)境的連續(xù)記錄；人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備能力、材料質(zhì)量情況、施工方法，由工程部填寫在過程控制中間檢查記錄表中的第七條中。以便于質(zhì)量改進(jìn)。 分公司質(zhì)量部每季度根據(jù)分公司工程質(zhì)量月分析報告及《月份工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況報表》分析全公司的質(zhì)量狀況，并寫出公司工程質(zhì)量季分析報告，上報公司主管副總 經(jīng)理、總工程師，同時報科技部、工程部。 物資材料采購要擇優(yōu)錄用。 采取可行的冬雨季施工措施，減少不良?xì)夂驅(qū)κ┕さ挠绊?，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 操作人員工作時，要扎緊袖口，理好衣角，扣好衣扣，但不許戴手套。 機(jī)電設(shè)備經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用；機(jī)械在運轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)生其它故障時，應(yīng)切斷電源，停車修理。 頂棚內(nèi)如有暗燈，燈位四周應(yīng)加防火材料，防止起火。 工作完畢，將工具和剩余材料清理入庫。 使用高凳、靠梯時，下腳應(yīng)綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑。 機(jī)械運轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)生其他故障時，應(yīng)切斷電源，停車修理。本項目經(jīng)理部堅持每天早晚的交底檢查 碰頭會，各項任務(wù)落實到人，對工期實行獎罰制度。 以創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)，材料半成品檢驗關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。 質(zhì)量控制流程圖 過程控制流程圖 工程開工前準(zhǔn)備 分公司填開工申請表 一般過程控制 編 制 施 工 準(zhǔn) 備 計 劃 開 工 審 批 技術(shù)交底 報公司計劃部 明確關(guān)鍵過程 確定特殊過程 過程能力 填表 填表 評審 工序、分項工程過程檢驗和試驗流程圖 工序完成，班組長 需試驗 項目經(jīng)理部技術(shù)部 如需要 中心試驗室 組織自檢并填寫記錄 組織施工試驗 試驗出具報告 不 合 合格 格 合格 反饋報行退 單位技術(shù)部 工長組織辦理交接手續(xù) 合格 并作出記錄 主任 工程師 如有分包 工長組織分項工程 如有此項 工長或主任工程師 組織交接 質(zhì)量驗評 組織隱檢、預(yù)檢 不 不 合 合 格 格 質(zhì)量檢查員對 不合格 不 合 分項工程質(zhì)量 合 進(jìn)行核定 格 格 合 不合格品控制程序 格 進(jìn)入下一道工序 （分項 工程）施工 特殊情況工序、分項工程放行流程圖 工長提交工序（分項 主任工程師 同意 分公司技術(shù)部 同意 進(jìn)行下道工序（分項 工程）放行申請 審核 審批 工程）工 長作好記錄 發(fā) 不 不 現(xiàn) 同 同 不 意 意 合 格 執(zhí) 行 過 程 檢 驗 執(zhí)行不合格 和試驗程序 控制程序 進(jìn)場物資檢驗、試驗流程圖 進(jìn)貨物資堆放 標(biāo)識 檢驗 需復(fù)試 試驗 合 不 物資質(zhì)量認(rèn)證 格 合 格 合 格 不 合 格 更換標(biāo)識 更換標(biāo)識 質(zhì) 量 證 明 文 件 質(zhì)量證明文件 交 交 項 目 經(jīng) 理 部 項目經(jīng)理部 技 術(shù) 部 技 術(shù)部 執(zhí)行不合格品控制程序 特殊情況物資放行流程圖 工長填報 項目經(jīng)理部 同意 分公司 同意 投入使用 物資放行 主任工程師 技術(shù)部 工長做好 申請 審核 審批 使用記錄 不 不 同 同 意 意 執(zhí)行進(jìn)貨檢驗 使用記錄交 和 試 驗 程 序 項目經(jīng)理部技術(shù)部 分部工程檢驗流 程圖 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 部 主 任 項目經(jīng)理部主任 匯總 工程師組織有關(guān) 質(zhì)量 若有分包 工程師及有關(guān)人 分項工程 人員進(jìn)行現(xiàn)場 檢查員 單位 員與分包單位辦 質(zhì)量 質(zhì)量檢查 核定 理交接驗收手續(xù) 不合格分項工程控制流程圖 質(zhì)量檢查員簽發(fā) 停工通知單 項目技術(shù)部填報 項目主任工程師 項目技術(shù)部制 不合格評審記錄 組織分公司技術(shù) 需返工 /返修 定返工、返修 質(zhì) 量 部 參 加 評 審 方案 項目經(jīng)理 分 公司總工程師 組織輸 讓步接收 審核評審意見及 讓步接收 返工方案報公司 手續(xù) 質(zhì)量部門 公司質(zhì)量部組織評審， 公司科技部審查返工 / 科技部參加 返修方案報總工程師 公司總工程師審批 評審記錄，返工方案 公司質(zhì)量部簽發(fā)返工 /返修 方案審批通知，評審記錄， 返工 資料反饋給分公司 項目經(jīng)理部組織返工 分公司、公司質(zhì)量部重新驗評， 整改，申請重新評定 報公司質(zhì)量部備案 6 管理保證措施 保證質(zhì)量措施 嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 建立質(zhì) 量 控 制 保 證 體 系 。 過程產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的檢驗試驗按《檢驗試驗控制程序》執(zhí)行，隱檢由項目主任工程師組織進(jìn)行，預(yù)檢由工長組織進(jìn)行，并分別填寫隱、預(yù)檢記錄。 文件化程序編寫內(nèi)容一般包括：技術(shù)特點及要求、技術(shù)組織措施及責(zé)任人、檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、所需人員素質(zhì)，施