【正文】 電纜進入爆炸、火災、腐蝕場所時，孔洞應封堵嚴實。 施工測量： 根據導線控制網及控制點高程，復測路基斷面，并測設路基中線樁，結合設計放出路基邊樁。 ○ 5 碾壓：用壓路機碾壓達密實度，同時注意找平，壓路機在碾壓時，不得在已完成或正在碾壓的路段上 “ 調頭 ” 和急剎車，以免表面受破壞。 建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC 管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。 ，現(xiàn)場施工時根據原材料進行含水率調整，按規(guī)范規(guī)定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查記錄存檔。 工學習施工規(guī)范規(guī)程和操作技術標準，使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調，實現(xiàn)工作標準化。 第七章 工期保證 工期保證措施 工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 工程工期保證措施 項目經理部派專人負責，同業(yè)主、設計單位緊密配合集中統(tǒng)一領導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調各單位的關系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 保證工程進度具體措施 健全組織、強化領導 組建以項目經理為首的項目經理部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題； 組建一批業(yè)務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目 35 經理部， 完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經理負責制； 按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)； 項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優(yōu)質、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工 資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。 第八章 安全措施 ： 堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針 ： 加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在 3‰ 以內，杜絕機械和火災事故的發(fā)生，確保工地安全生產達標。施工人員在接受安全教育后，應在教育記錄上簽字。整改不積極或在限 38 期內沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。 發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調查組，按 “ 三不放過 ” 原則進行調查處理。 機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、 40 防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉。 ，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設間距不大于 12 米內，采用絕緣銅線，截面不小于 10MM2，與電氣設備相連接的保護零線為截面不小于 的絕緣多股銅線。 。 ○ 3 由相應級別的專業(yè)電工檢修。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：掃地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器 動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可 43 靠，并作好檢測記錄。禁止無證或隨意串崗。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示用滅火器的操作。 e. 主持研究解決項目安全施工生產方案和技術措施。 c. 主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究，并審定安 46 全生產決策中的技術可靠性。 ○ 2 配備安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產教育、培訓、考核和發(fā)證工作。 ○ 4 負責安全設備、儀表等技術鑒定。 48 ○ 5物資部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 計財部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因及責任，提出整改措施，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護、強行復工。 ○ 6 當遇到有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需要對技術措施作某些變動 時，必須報告主管人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。 第九章 文明施工措施 文明目標 做到無重大違法犯罪案件； 做到無嚴重污染擾民； 做到無食物中。 ○ 8 班（組）長是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 班（組）長 。 。 ○ 2 按規(guī)定認真做好因工致殘和患職業(yè)病職工的安置工作。 ○ 5 負責對安全隱患、安全事故、傷亡事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施。 ○ 4 質安部是安全 生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 e. 主持對項目生產工人進行安全技術教育和培訓工作，主持重要項目的安全技術交底工作。 g. 主持項目安全生產領導小組的工作。 ④周圍應經常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。 加強電氣防火教育，經常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。 ○ 5 有組織和專人統(tǒng)一指揮。 ，帶電導線必須絕緣良好；嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。所罰金額專款專用，主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設施，嚴禁它用，所有罰款均出收據，專人保管。 發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應對全體職工或相關職工進行教育，預防發(fā)生事故。 積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育，對安全生產工作進行檢查、整改。進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。 根據現(xiàn)場需要，質安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產活動的工作計劃。 配備精良的施工機械，并強化管理 根據本工程工 期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。 以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關鍵工序配合進行。 組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調生產。 ，工種施工長及時對專業(yè)班組進行分項工程質量評定，并填寫評定表交項目經理審核。 ，應按規(guī)范進行統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法評定，其結果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質量管理的依據。 質量保證體系 為保證工程質量，根據本工程特點及我公司的各項技術、質量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質量目標的實現(xiàn)。 第六章 施工質量管理及保證質量措施 質量管理目標 工程質量必須符合施工驗收規(guī)范 和有關 質量檢驗評定標準的規(guī)定，單位工程確保達到 合格 等級。 ② 路基填筑：路基填筑按每層松散土厚 30cm 夯層填筑壓實， 28 填筑時每側橫向寬度大于設計寬度 50cm，以保證填土邊緣的壓實度達到要求，填土表面設置 2%～ 5%的橫向排水坡，并在路基邊緣處挖設臨時排水溝。 道路照明等埋地電纜，?埋地深度不小于 米，有機械損傷危險及與其它管道交叉處應穿鋼管保護。 拉線時用力要適度、均勻，不得用力過猛，避免拉壞電纜外皮。 在預埋管內穿上半硬質拉線引繩，在穿引繩時，一次性穿通；從拉線井入口在到拉線 井出口，最長的距離不得大于 500 米。 ② 磚砌圓形檢查井時，應隨時檢測直徑尺寸，內壁抹面應分層壓實。對于密實度要求較高的填方，應按所選用的土料、壓實機械性能，通過實驗確定含水量的控制范圍和壓實密度。 管溝回填土 （ 1）地下管線鋪設完畢，閉水試驗合格后，可以進行溝槽回填。用作回填的土堆集在指定地點調用，不符合填土使用要求的土方也用汽車運出場外拋棄。根據設計提供的逐樁坐標測設出道路中樁、固定點、轉點、曲線起點（包括曲中）作為道路控制主軸線；測設出雨、污水管溝中必軸線為雨、污水管溝控制主軸線，并測設 22 出檢查井及道路紅線， 建立測量控制網。 12√L mm 。 （ 7）定期或不定期地組織多方會議，就重大問題或施工難題進行討論。 （ 6）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。 采用現(xiàn)代管理方法和手段用 PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，調整計劃，確保達到工期控制目標。 18 均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當的工作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到： （ 1）現(xiàn)場管理機構和作業(yè)施工人員要做到分工責任明確，各盡其職，提高勞動生產率。與設計院保持聯(lián)系，將圖 紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。具體指導施工的全過程。線路架設采用梢徑 12cm，長 8m 杉木電線桿，每 20m 立一根，用絕緣子架空。施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。 部署原則 依據本工程特點，本工程實行項目施工負責制，分別對 道路、排水管道、電氣線路 等分項工程 指派 施工人員具體負責。 編制施工圖預算和施工預算 根據施工圖預算工程量，列出各施工 階段主要工種、勞動力、 12 材 料 需用量表，為編制工程進度提供依據。 認真做好進場材料的驗收工作；查看其質量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應在業(yè)主代表 和監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。 辦公室負責人： 負責勞資管理、財務管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務和接待外界相關部門。 對不合格材料及時 做 出標識和記錄，并 做 出處理意見報上級技術 負責人批準 。包括試驗室和其它質量檢查手段。 參與一般不合格品的調查分析，并針對問題制定糾正措施 。 項目部主要人員 的 職責 項目經理： 項目經理是本工程項目負責人 ， 主要負責整個工程項目的實施工作。為保證項目部 六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務向項目傾斜，處于服務地位。 貫徹 “ 勤儉節(jié)約 ” 的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 醫(yī)院家屬院道路改造工程 施 工 組 織 設 計 編制人： ___________________ 審核人： ___________________ 審批人： ___________________ XXX 建筑工程有限公司 2020 年 4 月 28 日 1 目 錄 第一章 編制說明 ............................................................................................................ 2 編制依據 ............................................................................................................ 2 編制原則 ............................................................................................................ 2 編制采用標準和規(guī)范規(guī)程 .................................................................................... 3 第二章 工程概況 ............................................................................................................ 4 第三章 施工部署 ............................................................................................................ 4 項目部組織機構的設立 ....................................................................................... 4 項目部主要人員 的 職責 ....................................................................................... 5 施工前的準備工作 .............................................................................................. 9 施工部署 .................................