房屋精裝操作流程管理培訓(xùn)課件12頁(完整版)
【正文】 總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。 一、 前期籌備工作： 本資料來自 3 二、設(shè)計工作階段 （一）設(shè)計招標前期準備工作 : 在建筑規(guī)化設(shè)計圖出圖后 1. 選定招標形式，落實相關(guān)參與人員。 4. 召開公司內(nèi)部關(guān)亍精裝房丏項會議，確定大體操作 思路定位（設(shè)計風格、施工、竣工交房、售后維修）。 3. 設(shè)計風格與整個樓盤風格及營銷思路定位相符。 2. 監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率， 施工效果達到仔細、精致、完美為管理目標。 八、售后維修服務(wù)體系 在保修期內(nèi)總包公司必須安排維修人員長駐物業(yè)公司。 （綜合價格、施工水平、公司業(yè)績） 4. 確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。 3. 監(jiān)理公司市場前期調(diào)查。 （綜合價格、公司設(shè)計實力和案例） 4. 確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。 本資料來自 1 精裝房操作 管理流程體系 本資料來
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