紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃(完整版)
【正文】 其中營銷人員占了一半，這說明：第一，此類型企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化突出，營銷優(yōu)勢的體現(xiàn)非常關(guān)鍵。 原則二 . 利于穩(wěn)定提高各辦事處銷售業(yè)績 不論如何對營銷進行規(guī)劃，核心不變，就是提高辦事處銷售業(yè)績。機制良好、評 估準(zhǔn)確、考核細致、客戶管理得當(dāng)，才能最大限度降低貨款回收風(fēng)險。 ? 品牌策劃與網(wǎng)絡(luò)推廣人員根據(jù)品牌發(fā)展目標(biāo)確定。 7. 設(shè)計重要客戶情緒管理標(biāo)準(zhǔn) 提高對重要客戶的管控能力，提升企業(yè)對客戶的掌控水準(zhǔn)。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 6） 【辦事處經(jīng)理工作職責(zé)】 1. 全面負責(zé)辦事處事務(wù)，確保辦事處正常運行。 9. 培訓(xùn)并指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理工作，使其按公司標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 7） 【辦事處經(jīng)理工作職責(zé)】 考核內(nèi)容 1. 月度銷售業(yè)績（對辦事處銷售業(yè)績負責(zé)）； 2. 月度回款指標(biāo)（對所轄客戶回款正常性負責(zé)）； 3. 辦事處管理的有效性（對團隊建設(shè)與管理有效性負責(zé)）； 4. 新客戶開發(fā)任務(wù)指標(biāo)（對團隊新客戶開發(fā)效果負責(zé)）； 5. 原有客戶關(guān)系維護指標(biāo)（對原有客戶維護成效負責(zé)）。 7. 客戶投訴處理和建議處理權(quán)。 7. 做好現(xiàn)有客戶的關(guān)系維護與提升工作。 :51:2023:51:20March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:2023:51Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 6時 51分 20秒 18:51:2023 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :51:2023:51Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :51:2023:51:20March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 10） 1.【商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)】 現(xiàn)在 —— 泡一壺藥茶，讓我們靜靜等待空山中飄來的妙音。 任用原則 ：營銷總部派出或總部授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅? 直接上級 ：辦事處經(jīng)理 1. 完成月度銷售與回款目標(biāo)。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 8） 【辦事處經(jīng)理的工作考核標(biāo)準(zhǔn)】 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 9） 【辦事處經(jīng)理權(quán)限】 1. 辦事處銷售任務(wù)的計劃分配權(quán)。 11. 對每月銷售情況進行評估，找出改進方向。 3. 認真落實客戶開發(fā)與客戶管理制度。 9. 塑造紅日星實業(yè)品牌感知體系 準(zhǔn)確界定品牌在客戶心目中的全方位感受，如質(zhì)量檔次、品牌描繪等。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃建議（ 1） 1. 建立引導(dǎo)客戶采購部門的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容體系 銷售人員需準(zhǔn)確判斷把握客戶關(guān)注的主要內(nèi)容，如貨期、供應(yīng)量、供 應(yīng)份額、貨款結(jié)算、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌理念、品質(zhì)檔次、價格彈性等。 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃原則（ 3） 紅日星實業(yè)營銷規(guī)劃原則 原則七 . 利于對客戶進行精準(zhǔn)化管理維護 客戶是通過精細化的管理而培養(yǎng)起來的。
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