【正文】 業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門。 252。?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。216。建議考慮的方面：“管理平臺(tái)建設(shè) ”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評(píng)估確定企業(yè)的管理模式：?評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)?建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管 理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補(bǔ)充?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程：“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃 ”說(shuō)明?與 HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接?與財(cái)務(wù)軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。沒(méi)有比較就不存在差距，沒(méi)有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對(duì)性，具體 且可落實(shí)。中國(guó)領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場(chǎng)份額的 60%、金屬包裝市場(chǎng)份額 90%，銷售額達(dá)到 2億元；?進(jìn)入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應(yīng)商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達(dá)到 3億元，成為特種紙的主要供應(yīng)商。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)說(shuō)明市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的原因：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：紙箱市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)普通紙箱需求結(jié)構(gòu)本頁(yè)分析結(jié)論客戶群結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁(yè)分析結(jié)論紙箱利潤(rùn)結(jié)構(gòu)各類紙箱毛利率 說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)北疆紙箱市場(chǎng)需求狀況和預(yù)測(cè)年均增長(zhǎng)率 8%年均增長(zhǎng)率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說(shuō)明北疆市場(chǎng)變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本頁(yè)分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)東、南疆紙箱市場(chǎng)需求狀況和預(yù)測(cè)年均增長(zhǎng)率 8%年均增長(zhǎng)率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說(shuō)明東、南疆市場(chǎng)變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本頁(yè)分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年北疆市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年?yáng)|、南疆市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)份額變化的原因：?紙業(yè)公司市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的分析?A公司市場(chǎng)份額分析?B公司市場(chǎng)份額分析?C公司市場(chǎng)份額分析?其他公司市場(chǎng)份額分析新疆紙箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)本頁(yè)分析結(jié)論說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年彩箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年環(huán)保箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)02年高檔箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年中低檔箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)本頁(yè)分析結(jié)論各類紙箱的競(jìng)爭(zhēng)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁(yè)分析結(jié)論說(shuō)明各類紙箱的價(jià)格趨勢(shì)分析：紙箱價(jià)格趨勢(shì)及預(yù)測(cè)平均價(jià)格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)內(nèi)容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場(chǎng)份額產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品毛利利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本頁(yè)分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁(yè)分析結(jié)論板紙市場(chǎng)分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁(yè)分析結(jié)論板紙競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁(yè)分析結(jié)論30萬(wàn)噸紅麻漿項(xiàng)目、廢紙收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)對(duì)紙業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容30萬(wàn)噸紅麻漿項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容XX公司并購(gòu)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤(rùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何進(jìn)入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢(shì)的紙包裝箱、高品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品和不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時(shí)間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復(fù)合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復(fù)合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計(jì)劃人才類型 培訓(xùn)方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復(fù)合管理人員 專業(yè)培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財(cái)務(wù)分析能力，崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力紙、金屬包裝業(yè)務(wù)需要建立低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，可從三方面入手q 降低板紙制造成本q 降低電價(jià) q 提高運(yùn)營(yíng)效率， 降低過(guò)程費(fèi)用 主要內(nèi)容?自發(fā)電?收購(gòu)煤礦?低谷用電?降低發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)成本?降低能耗戰(zhàn)略規(guī)劃