【摘要】成功人生必須借助的七大靠山 (一)貴人:貴人是你的“福音”。一個(gè)人要想成功,往往離不開(kāi)貴人的鼎力相助。有貴人相助,往往能夠縮短你的奮斗時(shí)間,為你的成功指點(diǎn)迷津;有貴人相助,可以使你的人生充滿(mǎn)無(wú)窮魅力;有貴人相助,可以使你的事業(yè)一帆風(fēng)順、宏圖大展......尋覓自己的貴人,并充分挖掘其內(nèi)在的潛力,會(huì)為你的一生帶來(lái)好運(yùn)?! 。ǘ┩剩和士梢允鞘聵I(yè)上的伙伴,也可以是工作種的同
2025-08-03 05:20
【摘要】行銷(xiāo)成功七大關(guān)鍵培訓(xùn)目標(biāo):使學(xué)員的行銷(xiāo)成功率得到提升?了解行銷(xiāo)概念;?認(rèn)真看待行銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作;?學(xué)會(huì)怎樣有效接近客戶(hù);?學(xué)會(huì)掌握客戶(hù)狀況的方法;?懂得抓住客戶(hù)心理向客戶(hù)做產(chǎn)品介紹;?掌握FFAB技巧性介紹;?有效的有針對(duì)性的展示;
2025-03-04 06:22
【摘要】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有臟東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你
2025-01-25 13:23
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-25 03:34
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-01-25 13:24
【摘要】QC七大手法統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座內(nèi)容提要1、TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理2、QC七大手法一、TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理TQM(TotalQualityManagement),即全面質(zhì)量管理,指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。1、QC式的思
2025-02-15 17:39
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 11:59
【摘要】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專(zhuān)題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-15 06:21
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-14 05:21
【摘要】學(xué)習(xí)課程:消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶單選題()和()的轉(zhuǎn)移。??回答:正確1.A?風(fēng)險(xiǎn)、所有權(quán)2.B?風(fēng)險(xiǎn)、使用權(quán)3.C?所用權(quán)、使用權(quán)4.D?風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益,須從變更之日起()天之內(nèi)及時(shí)函告對(duì)方。??回答:正確1.A?22.
2025-06-28 21:37
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉P26-1精英是——,領(lǐng)導(dǎo)是——。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六大法寶管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮,通過(guò)他的努力、想象和指揮,使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演(·德魯克)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉P26-2討論一下:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)管理如何計(jì)劃歸納性模式、關(guān)系、關(guān)聯(lián)演繹性
2025-01-07 07:08
【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D
2025-02-15 17:20