同濟-戰(zhàn)略管理-結構重組(完整版)
【正文】 改進資源的轉移 ） ； — 在這種組織內(nèi) ， 計劃和控制是最復雜的 ， 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 ?？毓晒灸茏匀绲爻鍪刍蚍艞壞承┢髽I(yè)各分部間會有沖突 42 結構重組 【 結構類型 】 1． 簡單結構 （ the simple structure） 2． 職能型結構 （ the funktion structure） 3． 多分部結構 （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結構 （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結構 （ the matrix structure） 6． 中間結構與結構變異 —— 混合結構 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結構類型 4/2/2023 多分部結構 集中的服務 （如：財務、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點使高級管理人員注意戰(zhàn)略問題可彌補虧損企業(yè)的損失難于集中控制4/2/2023 多國公司的結構類型低 高低 國際分部 全球產(chǎn)品公司高 國際子公司 跨國公司全球協(xié)作本地獨立性和靈活性4/2/2023 ? 國際分部 — 保留本國企業(yè)結構 ， 海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi) ， 這種結構最佳 。 “總計劃制定者”投資控制自下而上Co u r t aul d s。簡化控制系統(tǒng)環(huán)境或決策太復雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點進行處理時，可以分權 ? 戰(zhàn)略頂點 （ strategic apex） ： 負責組織的總體管理 。費用中心生產(chǎn)部門R D管理部門勞動力、材料、服務等成本總支出 （費用）詳細的預算標準生產(chǎn)成本預算3 ．利潤中心 內(nèi)部服務 （設計）產(chǎn)品或市場分部子公司利潤 P L 會計4 ．投資中心 子公司 投資收益 完全財務會計 責任中心 4/2/2023 ?選擇關鍵因素和收集相關信息 —— 價值鏈分析 ！ 要為關鍵因素設定評價指標 。比較適合業(yè)績標準相對可變的 場合，即一些管理者可能比其 它的有更高的標準 — 低：可能會具有更分權 、 更不正式的決策制定程序 。集中官僚制 （ c e n t r alised b u r e aucr at ic ） 04:25:4604:25:4604:25Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:4604:25Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:25:4604:25:4604:253/15/2023 4:25:46 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 25分 46秒 上午 4時 25分 04:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:25:4604:25:4604:25Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:4604:25:46March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在
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