適用于倉庫管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫 ? 物料出庫要求的“三核” 即在發(fā)貨時要 核實憑證 核對帳卡 核對實物 ? 物料出庫要求的“五檢查” 即對單據(jù)和實物進行 品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、 件數(shù)檢查、重量檢查 倉庫運作管理之四 物料的賬務(wù)與盤點 ? 物料盤點 盤點的運作： 盤點計劃 ——訂定目標(biāo) ——執(zhí)行盤點 ——比較分析 ——調(diào)整、處理和改善 ? 物料盤點的六檢查 1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致； 2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料； 3．檢查物料的堆放及維護情況； 4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)； 5．檢查對不合格品及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。 ? 產(chǎn)品防護的基本要求 嚴格驗收入庫物品； 合理安排儲存場所； 妥善進行堆放隔潮措施； 控制好倉庫溫濕度； 認真進行商品在庫檢查； 搞好倉庫清潔衛(wèi)生。 ? 環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。 節(jié) 約 ①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用； ②做到物料合理堆放，提高庫房利用率； ③加強庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率； ④提高倉庫自動化管理水平。 倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。 物料管理要做到 —— ①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； ②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好； ③及時維護保養(yǎng)； ④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準確。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。 物品包裝標(biāo)識的要求 嚴格按統(tǒng)一的標(biāo)準執(zhí)行； 簡明、清晰、易認； 標(biāo)識部位要醒目； 選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。 ? 危險品儲存的八注意 ①儲存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標(biāo)志； ④明確標(biāo)識； ⑤分區(qū)分類儲存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬運、裝運控制； ⑧應(yīng)急措施等。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 ? 呆料是怎樣形成的？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準； 采購原因等。 ? ABC分類法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 ——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。 ? 案例：某公司倉庫的庫存物品共有 26種，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? BOM：物料清單
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