生產計劃ppt34頁(完整版)
【正文】 6 總計 需求預測 200 200 300 400 500 200 1800 產出 正常時間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時間 — — 40 40 40 0 120 轉包合同 — — — — — — — 產出預測 80 80 20 （ 80） （ 180） 80 0 存貨 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 產出 正常時間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時間 0 0 120 120 120 0 360 存貨 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計 / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122 （二）線性規(guī)劃 —— 運輸模型的圖表法 圖表法基本假設。 ?（一）直接需求管理 ? 預約 ? 分類管理 ?（二）間接需求管理 ? 價格政策 ? 非價格服務政策 四、綜合計劃在服務業(yè)中的運用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時增加庫存，需求高峰時用 ? 盡庫存。 ? 各種形式的服務業(yè) 主要是人力資源需求計劃， 目標是平衡 高峰期需求并設計一種方法來充分利用處于 低谷時期的勞動力資源。 基本原理 以手工計算來說明。 期） 他們現(xiàn)在想要對其中的一個計劃做出評價，這個計劃提倡在正常時間內保持穩(wěn)定的產出率，主要依賴存貨平抑需求的波動，并且允許積壓訂單待交貨的情況存在。 n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產品的計劃產量 aik 每生產一個 i 產品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產品的單價 / 單位成本 ? 例：某廠生產四種產品，需要經過車、銑、磨三個基本加工工序，有關各產品的機時消耗標準，各類設備的計劃期總臺時量，產品單價與單位產品成本，以及預測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的計劃。 ? 生產計劃指標擬訂的流程圖 ? 滾動式計劃的編制方法 ? 生產任務中不確定部分所占的比重越來越大，只
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