【摘要】目錄編制說明 2一、安全教育制度 3二、安全檢查制度 5三、班前安全活動制度 6四、安全技術(shù)管理制度 8五、分包進(jìn)場管理制度 10六、實名制管理制度 13七、臨時用電、用水管理制度 15八、交叉作業(yè)安全管理制度 17九、消防管理制度 20十、動火管理制度 22十一、安全驗收制度 24十二、機械設(shè)備安全管理制度 28十三、
2025-04-13 01:03
【摘要】第三章市場營銷——與市場有關(guān)的人類活動。主要以滿足人類各種需求和欲望為目的,通過市場把潛在交換變?yōu)楝F(xiàn)實交換的活動。1-1營銷者在交換雙方中更主動、更積極地尋求交換的稱為營銷者。他可以是一位賣方,也可以是一位買方。1-2潛在顧客在交換中相對比較被動的一方稱之為潛在顧客。
2025-01-10 04:28
【摘要】萬達(dá)集團入職培訓(xùn)——《萬達(dá)商務(wù)禮儀》什么是商務(wù)禮儀?嚴(yán)格地說,就是我們在商務(wù)活動中,應(yīng)該遵守的交往藝術(shù)。今天主要講的是萬達(dá)的禮儀要求。?商務(wù)禮儀的意義:?內(nèi)強個人素質(zhì),外塑企業(yè)形象!?人際關(guān)系的潤滑劑,企業(yè)競爭的附加值!基本儀容基本要求男士女士頭發(fā)–整潔、無頭屑,不染彩色發(fā)–前不覆額,側(cè)
2025-02-24 16:52
【摘要】終端形象管理終端形象管理終端導(dǎo)購行為規(guī)范賣場道具擺放、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)商品陳列及推廣終端導(dǎo)購行為規(guī)范?一、導(dǎo)購崗位要求?二、儀容儀表?三、行為規(guī)范?四、
2025-01-10 04:21
【摘要】架構(gòu)生活型態(tài)行銷新世代行銷的三個要件一、消費者的屬地主義二、以消費者自己的生活概念與主張來界定市場三、消費者情感認(rèn)同點例子~吳念真的傳播效應(yīng)(1)人本的溝通方式(2)本土的情境(3)母語的串場(4)強調(diào)商品力圖2-1.生活型態(tài)行銷架構(gòu)生活市場區(qū)隔Life
2025-02-15 18:25
【摘要】普通生物學(xué)1、生物和它所居住的環(huán)境共同組成生物圈(biosphere)。45億年前地球形成38億年前生命出現(xiàn)生物經(jīng)歷了低級—高級;水生—陸生;簡單—復(fù)雜的演化,現(xiàn)在仍在演化中。2、生物對環(huán)境的要求是嚴(yán)格的。不同的生物有不同的分布范圍。(薺菜的故事)生物分化占領(lǐng)不同的
2025-01-04 01:29
【摘要】多種經(jīng)營管理工作200700120017001鄞州萬達(dá)廣場各年指標(biāo)遞增情況年份萬元07年08年09年10年11年xx多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的總體經(jīng)營方向是“點綴廣場商業(yè)氛圍使之成為經(jīng)營亮點,同時作為商場經(jīng)營品類和服務(wù)項目的功能補充”,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌、帶動人氣,
2025-02-24 05:02
【摘要】哈爾濱區(qū)域-大慶-十一黃金周-四店聯(lián)動斱案萬達(dá)X馬克華菲FJ男神購物節(jié)檔期規(guī)劃媒體排期業(yè)績目標(biāo)費用規(guī)劃費用分解營銷策略目錄檔期規(guī)劃(六)(二)(三)-(三)預(yù)熱蓄水階段持續(xù)爆發(fā)階段主力SP主力PR異國風(fēng)情節(jié)世界那么大來萬達(dá)看看
2025-04-06 15:12
【摘要】風(fēng)情美食酷爽環(huán)球之旅紹興上虞萬達(dá)廣場十一國慶主題活動策劃方案風(fēng)情美食,開啟酷爽環(huán)球之旅[魅力十月,玩味世界,盡在上虞萬達(dá)]上虞萬達(dá)從營銷中心開放至今給所有業(yè)內(nèi)人士帶來非比尋常的品牌體驗,逐漸成為上虞乃至紹興新地標(biāo)。魅力十月,萬達(dá)廣場精心策劃。親愛的乘客,您將挑選最喜愛的路線搭載我們的萬達(dá)號,體驗世界美食,開啟酷爽
2025-03-08 11:30
【摘要】萬達(dá)·馬克華菲男神購物節(jié)大慶萬達(dá)廣場2023年9月哈爾濱區(qū)域目錄CONTENTS一二整體策略目標(biāo)業(yè)績?nèi)襟w傳播四五費用規(guī)劃活勱規(guī)劃一、整體策略大慶萬達(dá)廣場十一營銷方案秉承“萬達(dá)x馬克華菲男神購物節(jié)第二季“營
2025-04-06 15:16
【摘要】-本資料來自-1王鉞2020年9月4日-本資料來自-2還要不要做大型營銷活動?“做活動很麻煩,還擔(dān)風(fēng)險”“做了也沒啥用”“能不做就不做”“集團要求做就做,不要求就不做”“只做小活動,不做大活動”……-本資料來自-31、品牌傳播2、項目造勢
2025-05-03 13:20
【摘要】萬達(dá)商業(yè)模式分析引入問題?南京的電影院??南京的百貨公司??南京的購物中心?商業(yè)地產(chǎn)成功因素分析?:?拿到地,造好樓,引商戶?:?現(xiàn)金流一、企業(yè)簡介?成立于1988年?支柱產(chǎn)業(yè):商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨?在國內(nèi)一二線城市擁有40個大型城市綜合
2025-08-04 23:42