萬達廣場開業(yè)招商工作各階段關注的要點(ppt32頁)(完整版)
【正文】 數(shù)量、面積比例、經(jīng)營狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，未來發(fā)展規(guī)劃等； 3 、同類競爭對手分析： 基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開 業(yè)時間，歷史經(jīng)營狀況，消費環(huán)境，消費結構（客層定位），租金價格或合作條件，相關費用（物業(yè)管理費），人力資源費用、品牌情況，服務管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價、招商優(yōu)惠條件等； 4 、項目周邊環(huán)境調(diào)研： 項目所在地理位置、項目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況， 35公里 半徑人口數(shù)量結構和特征、商業(yè)設施、服務設施、市政設施、 小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費支出、消費特性、 物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面情況），工程進度時間等； 對在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金標準、租賃年限、物業(yè)費、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進行收集分析。 新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團商管公司招商部提報集團商管公司論證，集團商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、當?shù)厣坦芄緟⑴c論證。 主管級以下招商及營運人員由當?shù)厣坦芄矩撠熣衅福? 報集團商管公司人力資源部備案。 招商手冊 當?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇忧巴瓿烧猩淌謨缘闹谱鳌? ：對招商人員進行招商管理制度培訓。 2023/3/152023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/152023/3/152023/3/15Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 5:02:45 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/15 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/152023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1