全球價值鏈與中國參與地位概述(完整版)
【正文】 進行價格控制。 處于商業(yè)流通領域的海外采購者 ,憑借對市場的絕對控制獲得了價值鏈中的主要分工利益 ,而處于從屬地位的生產(chǎn)商只能接受不公平的利益分配格局。 ? 拉動那些奉行出口導向戰(zhàn)略的發(fā)展中國家的工業(yè)化。 全球價值鏈（ 3） — 二元驅(qū)動機制 ? 全球價值鏈各個環(huán)節(jié)在空間上的分離、重組和正常運行等是在生產(chǎn)者或者采購者的推動下完成的，即生產(chǎn)者驅(qū)動（ Producerdriven）和采購者驅(qū)動（ Buyerdriven）。技術環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的試驗設施、雄的資金實力等不易獲取的要素，并且需要承擔研發(fā)所帶來的潛在風險。尤其是制造業(yè)。 全球價值鏈（ 1） ? 斯特恩 (Sturgeon, 2023)從組織規(guī)模、地理分布和生產(chǎn)性主體三個維度來界定全球價值鏈。 ? 而輔助活動則是包括采購、技術、人力資源和基礎設施等。 生產(chǎn)網(wǎng)絡 強調(diào)的是一群相關企業(yè)之間關系的本質(zhì)和程度。 ? 武藏曲線 ：日本新力索尼中村研究所的所長中村末廣所創(chuàng) 。 全球價值鏈（ 2） — 營銷環(huán)節(jié) ? 營銷環(huán)節(jié)，處于價值鏈的下游，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務等環(huán)節(jié)。呈現(xiàn)出價值鏈左側環(huán)節(jié)價值份額高，中間低，右側較高的特點。 ? 分工利益在價值鏈環(huán)節(jié)間分配極不平衡。 ? 宏觀層面，發(fā)達國家對發(fā)展中國家實行價格傾斜。全球價值鏈通常由跨國公司協(xié)調(diào)，投入和產(chǎn)出的跨界交易在其子公司、合同伙伴及正常供應商的網(wǎng)絡中進行。 如果一些國家只獲得價值鏈產(chǎn)生的一小部分增加值，那么全球價值鏈對 GDP的貢獻會較為有限。 中國地位 — 提升方式 中國地位 — 提升方式（ 2） ? 向上游或下游提升 :從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)和 營銷 環(huán)節(jié)滲透 中國地位 — 提升方式（ 2） ? 通過在海外設立子公司或者研發(fā)中心，可以更加有效的從當?shù)孬@取先進技術，而在同一系統(tǒng)下，這種先進的技術也更容易的轉移到東道國的母公司手中，從而實現(xiàn)向價值鏈上游的滲透。 謝謝觀賞 ~~ 演講完畢，謝謝觀看！ 。通過對外直接投資，中國企業(yè)可以從兩方面獲得這種提升效果。另外，可能會產(chǎn)生不利的環(huán)境影響和社會影響，包括對工作條件、職業(yè)安全與健康及就業(yè)保障的影響。 全球價值鏈中的增加值貿(mào)易形態(tài)決定著貿(mào)易產(chǎn)生的實際經(jīng)濟收益在個經(jīng)濟體之間的分配，此種形態(tài)在很大程度上為跨國公司的投資決定所左右。兩種方式： 第一，從價值鏈環(huán)節(jié)上講 ，高端價值鏈壟斷環(huán)節(jié)對低端的競爭性環(huán)節(jié)的價格控制。 價值鏈的驅(qū)動力主要來自商業(yè)資本而非產(chǎn)業(yè)資本 ,附加值主要由控制了設計、品牌及流通環(huán)節(jié)的海外采購商創(chuàng)造 ,中游制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的附加值極為有限。 ? 能夠形成強大的市場需求，傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)大多
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