【正文】 文化宣傳內(nèi)容 積極參與公司網(wǎng)站建設，鼓勵大家相互交流溝通 關心每位員工的生活、對非工作的生活困難給予相應的幫助，解決員工的后顧之憂 對總部人員進行銷售技能培訓，鼓勵大家多走市場，讓總部每個崗位都懂銷售、精專業(yè) 在業(yè)余時間多組織團隊活動，增進同事之間的聯(lián)系 第 《 八 》 部分： 達成目標所需資源配置 2023年專項資源配置 項目 內(nèi)容 全年 銷售指標 4000萬 (總費用率 ) 廣告片（ %） 含策劃、拍攝、（代言） 1000,000 TV廣告費（ 20%） 衛(wèi)視和地方定向地方廣告投放 8000,000 戶外媒體廣告費（ %） 高速路牌、城市公交等戶外媒體 3000,000 重點城市專項推廣（含其他媒體 報紙、網(wǎng)絡等）（ %） 大型選秀、報紙雜志、網(wǎng)絡、電臺等 1500,000 進場費用（ %） 1000,000 合計 14500,000 第 《 九 》 部分： 2023年營銷工作要求 10個到位！ 5個核心！ 2個忠告！ 一： 10個到位 產(chǎn)品到位（產(chǎn)品線、產(chǎn)品渠道的布局） 目標及其分解到位 策略計劃到位（會議溝通、計劃方案、管理、審批、督察） 資源分配到位（明確、適時需要調(diào)配、管理） 機構人員到位（設置、分工安排、職責清晰明確、履職到位） 培訓、考試專業(yè)技能到位（崗位資質(zhì)培訓教材、品牌促銷手冊、營銷手冊、 每月一訓、會議培訓、重要崗位和重點工作的專門培訓 溝通指導到位（方式、對象、項目內(nèi)容） 執(zhí)行落實推動到位 檢查監(jiān)督獎懲到位 服務到位（對員工、對客戶） 第 《 九 》 部分： 2023年營銷工作要求 二： 5個核心 1 躬身實踐 品牌 銷售策略 2 渠道必須下沉（鞏固提升重點商場特通；建設終端分銷體系；搶壓批發(fā) 。 ? 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 2023年 3月 14日 7時 32分 19:32:11 ? 預防是解決危機的最好方法。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 ? 發(fā)展和維護他們的家 。 ? 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 ? 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 3月 14日星期二 下午 7時 32分 11秒 19:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:32:1119:32:1119:32Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:32:1119:32:1119:323/14/2023 7:32:11 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 7時 32分 11秒 下午 7時 32分 19:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:32:1119:32:1119:32Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 14日星期二 下午 7時 32分 11秒 19:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 32分 :32March 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 14日星期二 7時 32分 11秒 謝謝各位 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/ ? 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 ? 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。 渠道推廣策略： （ 1）市區(qū)市場：以品牌推廣為主，持續(xù)、連貫、多方位的進行 年度推廣、整合推廣； （ 2）區(qū)縣 市場： 地面 推廣為主，階段性 的開展， 有節(jié)奏、有計劃性的聚焦執(zhí)行、各個擊破； 第 《 四 》 部分： 2023年達成目標的重大策略 十、競爭策略 差異化競爭 產(chǎn)品特色差異化，通過自身產(chǎn)品力的打造，形成競品無法超越的產(chǎn)品競爭力 客戶管理差異化，建立密切、長期的合作模式，維持長期穩(wěn)定的高毛利價格體系，養(yǎng)成客戶對產(chǎn)品的利潤依賴 拓展餐飲、團購等特殊通路，在相對封閉的重度消費群建立阿依達