【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準(zhǔn)備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標(biāo)。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S
2025-02-23 17:48
【摘要】2023年8月24日證券公司流程再造-2-議程?證券公司流程再造的目標(biāo)?證券公司流程再造的方法和步驟?綜述-3-證券公司流程再造目標(biāo)-4-證券公司的流程再造是為了使證券公司達(dá)
2025-02-26 13:31
【摘要】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨海爾參觀指導(dǎo)王志中介紹海爾定單推進(jìn)本部97年加入海爾,現(xiàn)任海爾大學(xué)輪職教師電話:(0532)8939272手機(jī):(0532)8714501信箱:海爾的業(yè)務(wù)流程再造老鷹活到40歲時:?爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。?喙變得又長又彎,幾乎碰到胸膛。?翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。
2025-01-10 03:27
【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學(xué)管理學(xué)院(BusinessProcessRe-engineering/Management)?關(guān)注流程,建立規(guī)范?管理流程,優(yōu)化運作?再造流程,應(yīng)對挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)流程再造——學(xué)習(xí)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造離我們有多遠(yuǎn)?——《流程管理在中國2023白皮書》
2025-01-19 01:59
【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、
2025-01-20 15:19
【摘要】1流程再造-BPR清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系2引言w人類社會正在進(jìn)入嶄新的新經(jīng)濟(jì)時代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、信息化三大浪潮的沖擊,傳統(tǒng)的企業(yè)運行機(jī)制和組織體制已經(jīng)不再完全適用于今天企業(yè)的發(fā)展;w組織僵化,機(jī)構(gòu)臃腫,管理刻板,效率低下,無人對全過程負(fù)責(zé),忽視用戶滿意度等弊端呼喚帶有根本性變
2025-01-10 01:04
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?,可以提問?/span>
2025-02-18 03:26
【摘要】第3章 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)的影響業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再設(shè)計主講:曾斌 信息技術(shù)的影響167。信息技術(shù)對個人、職能部門、組織乃至整個社會產(chǎn)生了深刻的影響,使組織和個人都要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。167。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的目的有三:–為提高效率–為提高有效性–為失去改革廣廣東東工工業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)華華
2025-02-08 14:42
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾
2025-01-11 16:30
2025-01-11 15:22
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-20 19:27
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為萬
2025-01-18 17:08