【正文】 在實地調研過程主要采用了文獻資料法、問卷調查法、個體訪談法、網(wǎng)絡搜集法等方式進行項目調研。6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調查訪談工具模型 ”的基礎上，確定相關因素是一大關鍵。 內外部訪談252。 PHS企業(yè)文化調查訪談工具模型……1 選擇 價 值 企 業(yè) 哲學 我 們 的哲學 我 們 的愿景 我 們 的使命 我 們 的核心理念 我 們 的主 張 戰(zhàn) 略與文化 激 進 與保守 變 革與 穩(wěn) 定 開放與封 閉 主流文化與 亞 文化 過 程與 結 果 精神與物 質 公平與效率 集 權 與授 權 監(jiān) 督與激勵 模仿與 創(chuàng) 新 原 則 與靈活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學目錄研究工具：252。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導用哲學的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導綱領，這就是金三峽哲學。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運行保障，最終形成印刷技術專家、全面管理專家、資本運營專家及品牌建設專家四種綜合核心能力。17EPI Consulting (China) Ltd.我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。激進并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 23EPI Consulting (China) Ltd.結果與過程 我們更注重結果，因為結果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結果，而不能為了結果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結果。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。 建立以能力為基礎的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 35EPI Consulting (China) Ltd.賢 德與才 我們主張以德率才。36EPI Consulting (China) Ltd.賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。38EPI Consulting (China) Ltd.能 學歷與經(jīng)驗 我們主張學歷與經(jīng)驗并重，但絕不能簡單戴著 “ 學歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗主義 ” 的有色眼睛對待新老員工。 不包容缺點并不意味著不允許犯錯。制度若形，文化若神。 44EPI Consulting (China) Ltd.計 劃 我們應在遠景目標的規(guī)劃下，對其進行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進行目標分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標以及考核標準；我們積極推行目標管理法，只有將企業(yè)總體目標與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標的趨同。46EPI Consulting (China) Ltd.領導藝術 “ 威不兩措，政不兩門 ” 。47EPI Consulting (China) Ltd.控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產品形象、品牌形象。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/13 9:31:2209:31:2213 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 13 五月 20239:31:22 上午 09:31:22五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 9:31:2209:31:2213 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2109:31:2209:31May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 杜絕放風箏的管理，一放就松48EPI Consulting (China) Ltd.第三章 傳遞價值49EPI Consulting (China) Ltd.理念固化 以企業(yè)哲學為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動的指導金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。必須在制度設置上為責權不一去除障礙，以減少內耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 企業(yè)的發(fā)展，往往風云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設。41EPI Consulting (China) Ltd.仁 寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎上。因此，學歷或者經(jīng)驗均不構成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標準在于良好的人格與可挖掘的潛力。在情感與理