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房地產(chǎn)營銷部管理制度(完整版)

2025-03-19 18:19上一頁面

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【正文】 定一套完整的客戶檔案,包括客戶姓名、合同編號、訂房的位置、付款方式、定金數(shù)額、房款數(shù)額、繳納日期、嗜好、家庭基本情況、購此房的原因、對公司認識、對自己工作的看法,等等。如發(fā)現(xiàn)置業(yè)顧問及 ? 該組主管有為售房而欺瞞同事,私自保留房源,銷售經(jīng)理責罰當事人并且對置業(yè)顧問停排 2天,銷售主管會議及書面做檢討。反映和 ? 解答客戶提出的疑問,征求客戶對公司、對自己的意見、建議,向客戶通報工程進度,與客戶分享公司和自己取得新成績后的喜悅,邀請客戶參加公司舉辦的活動; (客戶入住之后)。 ? 7. 將所有已簽合同及附件、部門之間的銜接函、公司下發(fā)資料等規(guī)范整理并妥善保管。使員工能理解公司的舉措與政策,同時也關心員工的利益,讓員工能真正地將自己融入到公司。負責置業(yè)顧問不在案場時,輪排客戶的義務接待和其老客戶的義務接待。 ? ,適時做好媒體廣告宣傳,嚴格控制營銷費用的開支,并在事后督導完成總結(jié)報告。 ? 。 ? 1置業(yè)顧問不能越權直接為客戶打折或向客戶透露、暗示折扣和底價,不得隨意亂承諾。 ? 不許隨意泄露公司內(nèi)部資料、客戶個人資料。 ? 輪到其銷售人員接待客戶時,必須做好準備工作,并主動迎接客戶,在接待客戶前必須準備好所需資料,嚴禁多次來回拿取所需資料。若此客戶到現(xiàn)場后,直接找接聽電話者,那么由其接待;若此客戶到現(xiàn)場后沒有找接聽者,那么由秘書按照其正常輪續(xù)接待。 ? 1如客戶進工地必須由銷售人員陪同,提醒客戶注意安全,并提供安全防護裝備。 ? 由于個人疏忽大意,使銷售業(yè)績受損,責任自負;如有偷竊公司、同事或客戶財物,有辱公司名譽的,一經(jīng)查實必開除并追究相應法律責任。 ? 四、儀容儀表 ? 工作時間著裝應端莊、大方、得體,時刻保持整潔、干凈的儀容儀表; ? 工作時間售樓部全體銷售人員必須身著工作服并佩戴胸卡,如外出市調(diào)可穿休閑裝; ? 男士頭發(fā)應整齊利落,長度適中,不留胡須、不剃光頭;女士頭發(fā)梳理整齊,修飾簡潔,淡妝上崗; ? 保持指甲清潔,不留長指甲,染有色指甲等; ? 新進人員未訂制服前,依最接近上述方式穿著。 ? 嚴禁委托其他人代請假或代打卡。 ? 在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以在一周時間中任選一天休息,過本周不予調(diào)休,各案場自行安排。衣著清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿、隨時注意公司及個人形象。 ? 聽從上級的工作分配,不得頂撞上司,更不得越權行事。 ? 六、來電接聽規(guī)范 ? 接熱線電話,口齒清楚,咬字準確,語氣親切、熱情,語速適中,能達到抑揚頓挫,具有感染力。 ? 不準對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。嚴禁邊接待客戶邊嚼口香糖等。 ? 1每位置業(yè)顧問應在送走客戶后,第一時間認真作好客戶來訪登記,這是鑒定歸屬的直接依據(jù)。若遇到客戶提出特殊條件,應先向銷售經(jīng)理提出,否則,自行承擔由此產(chǎn)生的后果。 ? , 對本部門員工進行日常業(yè)務考核,根據(jù)員工的實際表現(xiàn),提出晉升、獎罰等相關建議。 ? 、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估,提出比選報告,做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作,參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設計制作工作。 ? 負責督促置業(yè)顧問嚴格遵守本規(guī)章制度,提高儀態(tài)、儀表、服務質(zhì)量,服務意識。 ? (四)秘書 ? 1. 秘書是銷售經(jīng)理的助手,及時傳達公司及營銷部的文件及活動內(nèi)容。還應掌握售樓相關資料(即訂購書,購房合同、按揭表格等)的使用情況,以便及時補充。積極向相關部門反映客戶入住后的想法、困難,配合物管公司向客戶解釋和解決客戶的困難,邀請客戶參加公司舉辦的活動,與客戶分享公司和自己取得新成績后的喜悅。 ? 《 售房狀況一覽表 》 由秘書掌握,置業(yè)顧問及主管不得擅自改動, ? 。 ? 8.《 工作日志 》 的填寫。逾期 1個月不提供按揭資料,發(fā)催款函。因此,置業(yè)顧問日常工作中應認真填寫有關內(nèi)容,并做好自己的工作記錄。 ? ,有新客戶來訪,并且認識所接待的客戶,不計入老客戶,歸輪值人員接待。 ? 1置業(yè)顧問不得挑客戶,不得以貌取人,只要上門者表達購房意愿(包括同行市調(diào)),都視為有效客戶,都要熱情接待,除非上門者是來找人或表達自己不是來看房的。否則,歸輪值銷售人員。 ? 3. 客戶已簽合同,處于待放款狀態(tài),提成歸原置業(yè)顧問所有。 ? ,由主管主持的會議,內(nèi)容:針對該業(yè)務知識,時政要文,房產(chǎn)新聞新政解讀,好的說辭匯總,問題解答,模擬演練,案例分析等。 ? 十一、業(yè)務提升 ? (秘書除外)必須定期進行市場調(diào)查,以全面了解市場狀況,增加專業(yè)知識,同時對該項目說辭給予改進糾正,增強賣點渲染,提升業(yè)績。未簽合同未解壓的客戶資源,所有未接提業(yè)績,按未接提金額 50%給與原置業(yè)顧問提成,另外 50%歸接手的置業(yè)顧問所有,具體分配歸各案場經(jīng)理支配,具體上報營銷部。 ? 2置業(yè)顧問通過來電預約客戶來訪的,客戶報出該銷售員姓名,歸屬接待;未報出姓名的,輪值銷售人員接待。 ? 1售樓員不得爭搶客戶,當客戶面取證客戶歸屬性者,停排 1天,會上檢討。
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