【正文】 4年后，井深大在美國(guó)考察，決定購(gòu)買晶體管的專利權(quán)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)是 。 31基于市場(chǎng)細(xì)分的集成創(chuàng)新：北汽福田在國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新。30基于市場(chǎng)細(xì)分的漸進(jìn)創(chuàng)新：海爾? 細(xì)分市場(chǎng) :創(chuàng)新型企業(yè)? 強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 靠人才 .? 系統(tǒng)的研究開發(fā)? 產(chǎn)學(xué)研合作22? 創(chuàng)新戰(zhàn)略：? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新? 創(chuàng)新的投入? 創(chuàng)新的組織? 創(chuàng)新的文化23創(chuàng)新戰(zhàn)略 :關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)? 戰(zhàn)略 :我們需要對(duì)外資控制的給予法律約束。合資能否提供這些，不能，合資就不能給創(chuàng)新帶來好處。19自主創(chuàng)新的關(guān)鍵：不是政府代替企業(yè)創(chuàng)新，不能用計(jì)劃的模式搞創(chuàng)新。因此，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的未來有著重要的意義。飛機(jī)是。企業(yè)也如此。不應(yīng)追求完全的自主 :– 一個(gè)產(chǎn)品是由許多技術(shù)形成的 ,所有都自主 ?北大方正的數(shù)碼印刷機(jī)的開發(fā) .– TDCDMA,技術(shù)的拿來主義? 科教興國(guó) :12為什么提自主創(chuàng)新? 是對(duì)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的一個(gè)反思 :依靠科技 ,改變?cè)鲩L(zhǎng)方式 是技術(shù)突破的創(chuàng)新。? 企業(yè)家的重要作用。frontier》? 支持基礎(chǔ)研究就可以獲得無窮的創(chuàng)新，就可以不竭的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。18個(gè)月增加 企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力柳卸林國(guó)家科技部中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心 1倍，成本基本不變。? 科技可以無障礙地被企業(yè)所利用。? 創(chuàng)新是生產(chǎn)函數(shù)的移動(dòng)。新原理的形成非常重要。:通過投資發(fā)展經(jīng)濟(jì)易 ,通過創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)是更高一級(jí)階段的發(fā)展 ,難 。江澤民? 自主創(chuàng)新 :胡錦濤14自主創(chuàng)新的內(nèi)涵? 中國(guó)：過去提出過自主創(chuàng)新：是對(duì)技術(shù)引進(jìn)而言的。華為的 ?? 另一個(gè)拓展 :自主創(chuàng)新應(yīng)包括技術(shù)和非技術(shù)的創(chuàng)新 ,否則面太窄 .? 非技術(shù)的創(chuàng)新 ,沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠：動(dòng)平衡：最關(guān)鍵的設(shè)備，進(jìn)口國(guó)外，為什么不用國(guó)產(chǎn)的，因?yàn)榉€(wěn)定性不行。– 維生素制造方法，國(guó)外的大公司是三步發(fā)酵法，中國(guó)科學(xué)院發(fā)明的二步發(fā)酵法，可以大大節(jié)省成本，但被一家跨國(guó)公司以 4500萬美元買走。也是本次規(guī)劃的一個(gè)最重要的成果 .? 自主創(chuàng)新是說中國(guó)人要?jiǎng)?chuàng)新，而不是封閉條件下的創(chuàng)新。是政府為企業(yè)提供環(huán)境，培育創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠：歐洲一家企業(yè)提供了五車的圖紙。不能讓外企壟斷中國(guó)市場(chǎng)。遠(yuǎn)景規(guī)劃 ,300多種冰箱? 東南西北? 國(guó)內(nèi)國(guó)外 。比如一汽的小解放，買的日本技術(shù)，底盤是日本的，日本車的載重是非常嚴(yán)格的，在日本的各方面管理非常規(guī)范，不允許超載，所以沒有創(chuàng)新觀念。? 輕卡細(xì)分市場(chǎng)很厲害，要充分了解中國(guó)市場(chǎng)再開發(fā)。33基于市場(chǎng)細(xì)分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 市場(chǎng)細(xì)分原則；? 技術(shù)上的中外合作創(chuàng)新原則? 結(jié)合營(yíng)銷創(chuàng)新? 產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新34蒙牛的市場(chǎng)業(yè)績(jī)年份蒙牛整體銷售額（單位：億元）年增長(zhǎng)率1999年 　2000年 697%2001年 145%2002年 130%2003年 144%2004年 77%2005年 50%35基于市場(chǎng)細(xì)分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 改變?nèi)藗兊呐Ｄ滔M(fèi)習(xí)慣 :從營(yíng)養(yǎng)品到日常品? 整合產(chǎn)業(yè)鏈 :車的清洗? 用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝：利樂包裝? 新型的廣告方式：超女。 1953年，井深大派盛田昭夫赴美簽約，以 10萬美元買下了西方電氣公司的專利。索尼公司以此同美國(guó)的無線電公司 (RCA)競(jìng)爭(zhēng)。如論文、會(huì)議，培訓(xùn)，咨詢。? 第一個(gè)創(chuàng)新： ? 1960S，開始了網(wǎng)絡(luò)樣品的建造工作。? 第二個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新： TCP/IP。 45INTERNET在美國(guó)46從互聯(lián)網(wǎng)看 NIS在美國(guó)? 國(guó)防部的支持? 科學(xué)家的重要作用? 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神 ,挑戰(zhàn)大企業(yè) .? 政府研究部門的重要性 .NSF.? 非政府組織的重要性 ,不同時(shí)期 ,是民間的協(xié)會(huì)在起著重要作用 .不完全是政府 .? 標(biāo)準(zhǔn)的制訂的重要作用 ,但標(biāo)準(zhǔn)不是政府 .? 商業(yè)介入的重要性 :大規(guī)模作用必須是商業(yè)目的的結(jié)果 .47日本最成功的 VLSI： ? 參與國(guó)外的項(xiàng)目投資。? IT技術(shù)的時(shí)代，使技術(shù)融合集成更加容易。? 集成創(chuàng)新：54集成創(chuàng)新：上海振華? 2023年，成功地將美國(guó) GPS系統(tǒng)應(yīng)用到集裝箱起重機(jī)，解決了起重機(jī)的跑偏和堆場(chǎng)箱位管理的問題。先買進(jìn)二手期貨船進(jìn)行改裝。中國(guó)重型汽車集團(tuán) (濟(jì)南 ):與 VOLVO的合資 .核心技術(shù)引不來的 ?看什么產(chǎn)業(yè) ,什么企業(yè) .沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠：歐洲一家企業(yè)提供了五車的圖紙。? 福利 :北歐企業(yè)? 培訓(xùn) :? 獎(jiǎng)勵(lì)57基于市場(chǎng)鏈的創(chuàng)新組織：海爾? 研究機(jī)構(gòu)的管理模式；市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制。人才 ,研究開發(fā)條件 ,設(shè)備 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1973年時(shí)，尚沒有日本公司進(jìn)入持有美國(guó)專利最多的10家大公司行列；但到 1999年時(shí)，美國(guó)專利數(shù)量排名前 7位的公司中，除了 1家美國(guó)公司（ IBM）和 1家韓國(guó)公司（三星電子）外，全部是日本企業(yè)。? 　　而要達(dá)到更為從容的狀態(tài)，則要守望 4G。? 　　 “我們要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面融入國(guó)際市場(chǎng)俱樂部。服務(wù)器上的用的芯片價(jià)格達(dá)幾萬元。67龍芯開發(fā)的文化? 重視黨建：用毛澤東思想武裝課題組。也通過一邊包給國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司，一邊自己開發(fā)，交互學(xué)習(xí)，突破了難點(diǎn)。新來的研究人員要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。日本的工程師必須是一個(gè)對(duì)從研究開發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人。? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度來綜合考慮項(xiàng)目的啟動(dòng)與終止。1998年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出過重大問題，77摩托羅拉的項(xiàng)目管理78華為與 IPD? IPD就是把以前由研發(fā)部門獨(dú)立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成為打通全流程、跨功能部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研發(fā)部門的自留地?，F(xiàn)在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這些 “ 別人 ” 在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人。他們開始意識(shí)到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮這些可維護(hù)需求，對(duì)提高產(chǎn)品未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極有好處。? 　 　 2023年，華為以無線業(yè)務(wù)部作為第一個(gè) IPD試點(diǎn)，無線業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)李承軍和他那支從各個(gè)部門抽出來的 10人團(tuán)隊(duì)，在 IBM顧問手把手的指導(dǎo)下，把華為的大容量移動(dòng)交換機(jī) IPD流程，經(jīng)歷了 10個(gè)月的開發(fā)周期，把整套程序走了一遍。這樣既不能及時(shí)適應(yīng)顧客需求的變化，也無法滿足顧客的個(gè)性化需求。年 10這與奇瑞汽車的零部件的供應(yīng)體系不一樣，奇瑞是把零部件包給你，做好直接拿來就行，但我們要求供應(yīng)商到福田來一起開發(fā)，因?yàn)榱悴考＜覍?duì)整車的情況不了解。 四月 215:43 下午 四月 2117:43April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02 四月 20235:43:17 下午 17:43:17四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20235:43:17 下午 17:43:17四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 17:43:1717:43:1702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:43:17 下午 5:43 下午 17:43:17四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。主要的投資者有美國(guó) Carlyle? 攜程83用戶創(chuàng)新：創(chuàng)新源? 什么是領(lǐng)先用戶：對(duì)市場(chǎng)有超前的敏感性且能給出解決方法的用戶。今年開始，所有的新項(xiàng)目都將導(dǎo)入 IPD。? 　　80? 采購(gòu)人員也沒等項(xiàng)目開始研發(fā)，就引入了元器件供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)和談判，結(jié)果使整個(gè)產(chǎn)品的成本降低了 40%還多。在市場(chǎng)人員強(qiáng)烈參與下，產(chǎn)品概念得以形成。? 理論上， IPD能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場(chǎng)后才會(huì)暴露的重大問題。都有幾個(gè)開發(fā)分部，都有部門總經(jīng)理。 75七：有效的創(chuàng)新項(xiàng)目管理 :日本企業(yè)? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價(jià)格、性能、開發(fā)時(shí)間、成本。從事研究的人非常有限。69六：部門間創(chuàng)新的溝通是保障70日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：界面管理的手段? 跨部門產(chǎn)品開發(fā)小組：由研究開發(fā)部為主，生產(chǎn)和營(yíng)銷部門參加的開發(fā)小組。? 重大進(jìn)展時(shí)，去天安門廣場(chǎng)看升旗，參觀毛主席紀(jì)念堂。第一大進(jìn)口貨物。 ”華為官方認(rèn)為，從趨勢(shì)而言，專利積累無法違背時(shí)間的規(guī)律，雖然華為已經(jīng)涉足移動(dòng)通信十余年，但華為還是個(gè)新兵， 2G是擠末班車， 3G是追趕，超越則是更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)。而且普遍認(rèn)為它是西方用來遏制中國(guó)發(fā)展的利器，因此，為了反對(duì)西方的技術(shù)霸權(quán)，我們更多的是向西方作些解釋，而不是真正理解其對(duì)中國(guó)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。(北汽福田 ),華為 .60日本企業(yè)是研究開發(fā)投入的主體 .不斷上升61四、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新的指針