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企業(yè)物流的發(fā)展過程(完整版)

2025-03-19 15:48上一頁面

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【正文】 存信息和預(yù)商品數(shù)量,根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送時間的計劃方法。promotionn 高效補貨 efficient作為產(chǎn)量第一大國,水果腐爛損失也高居全球榜首。n 北京的一些企業(yè)和村鎮(zhèn)已經(jīng)行動起來,成為改善北京水果儲藏現(xiàn)狀的先行者。chain)n 物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一濟效益的重要途徑之一 ,是企業(yè)的是企業(yè)的 “第第 三三 利潤源泉利潤源泉 ”。distribution) ——即,生產(chǎn)完工后的到達(dá)客戶的管理更為重要。因為當(dāng)?shù)胤謸茳c可以從倉庫提貨,而不必直接向印刷廠訂貨,因而不會常常變化生產(chǎn)計劃,所以生產(chǎn)成本也可能會因此下降。其定義中包括下列一些業(yè)務(wù)活動其定義中包括下列一些業(yè)務(wù)活動: 原材料的流通、產(chǎn)品分配、運原材料的流通、產(chǎn)品分配、運輸、購買與庫存控制,貯存,用戶輸、購買與庫存控制,貯存,用戶服務(wù)等。n 美國的韋勃斯特在 1963年把后勤定義為“軍事裝備物資、設(shè)施與人員的獲取、供給和運輸 ”。一、物流歷史回顧與現(xiàn)代觀點n (一)歷史回顧兵馬未動,糧草先行兵馬未動,糧草先行 ——每每 3公里設(shè)置食品和飼料供應(yīng)站公里設(shè)置食品和飼料供應(yīng)站“移動和操作速度在任何時候都要比對手快移動和操作速度在任何時候都要比對手快 ”n綜合物流管理講座綜合物流管理講座為 “中國物流與采購聯(lián)合會 ”物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)制作“ 物流 —— logistics” 是從二次大戰(zhàn)期間軍事后勤工程的概念演變而來,作為 “ 供 ” 、 “ 需 ” 間有機銜接的橋梁,并逐漸發(fā)展為一門學(xué)科。美軍一個裝甲師全速推進平均每天美軍一個裝甲師全速推進平均每天消耗:消耗:彈藥彈藥 5000噸噸淡水淡水 2023噸噸食品食品 80000份份油料油料 60萬加侖萬加侖n 后勤管理的方法后被引入到工業(yè)部后勤管理的方法后被引入到工業(yè)部門和商業(yè)部門,被人們稱之為門和商業(yè)部門,被人們稱之為 “工業(yè)工業(yè)后勤后勤 ”和和 “商業(yè)后勤商業(yè)后勤 ”。服務(wù)等。該總裁隨后作出如下表的粗略的成本估算(針對需要印刷 500萬冊資料的典型活動):原材料原材料零件零件供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程中介中介 2中介中介 1物資運送物資運送 /物流物流以客戶服務(wù)為中心n 例 3:管理重點 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 ( supply 一?二?一?二?生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。n 北方最大洋水果物流基地亮相天津?qū)崿F(xiàn)國外農(nóng)場與國內(nèi)市場門對門銷售 n n 天保綠博保鮮庫總儲量為2500噸,采用國際先進庫房技術(shù)建設(shè)而成,具有恒溫保鮮的功能,共有7座保鮮庫。例如延慶的張山營已經(jīng)形成了20多個小冷庫聚集的 “水果冷藏一條街 ”,房山夏場村幾乎家家有冷庫,成為名副其實的 “冷藏村 ”。 4152QR成功實施的條件:n 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)構(gòu) ——垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作n 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù);、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù);n 與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ——合作合作的目標(biāo)是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度的目標(biāo)是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度降價現(xiàn)象、減少人員和簡化事務(wù)性作業(yè);降價現(xiàn)象、減少人員和簡化事務(wù)性作業(yè);n 改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法;、改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法;n 縮短供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存、縮短供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存n ——為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差QR的新階段:n 技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案 ——重組經(jīng)營方案和營銷策略重組經(jīng)營方案和營銷策略 聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨(聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨( collaborative plan,forecasting and replenishment ,CPFR)) ——建立在密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)建立在密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念。product時間的計劃方法。 EDI(電子數(shù)據(jù)交換)(電子數(shù)據(jù)交換)還有哪些方面?還有哪些方面?物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實位置信息方向信息交貨通知貨運卡車和準(zhǔn)確率。n 此時,公司又進行了一項網(wǎng)絡(luò)設(shè)計研究,結(jié)果表明新倉庫并沒有完全解決倉儲能力不足的問題。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預(yù)想達(dá)到的目標(biāo)所做的準(zhǔn)備性工作。期和量指標(biāo)。 MRP是確保原料、勞動力及時到達(dá)和時程緊湊的主要管理手段。 )物流資源計劃是在 MRPⅡ 、 DRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的物流資源計劃與配置方法。 Planning是 MRP原理在商品流通領(lǐng)域的具體應(yīng)用,主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃與調(diào)度問題。system)是指能夠自動儲存和是指能夠自動儲存和取出物料的系統(tǒng)。倉倉 運作成本不到營業(yè)總額的 1%……這些都發(fā)生在全國擁有 15個倉儲中心,每天庫存貨品上千種,價值可達(dá) 5億人民幣的英邁中國身上,他們是如何做到的呢?幾個數(shù)字說明問題:n 一毛二分三:n 3公斤:n 5分鐘:n 10公分:n 20分鐘:在日常操作中,倉庫員工從接到定單到完成取貨,規(guī)定時間為 20分鐘。每年在世界范圍內(nèi)制作和運輸 5000萬件服裝。guided autonomous立方米的價值。(三)物流的實施階段管理(控制階段) 控制目標(biāo) 。在一個控制系統(tǒng)里,目標(biāo)已定,收集控制信息的渠道也已暢通,就需要一個機構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距,如差距超過允許的范圍,則需制定糾正措施,下達(dá)控制指令。生產(chǎn)條件下的物流管理。 這種分析通常表現(xiàn)為本期完成情況與上期或歷史完成情況的對比 。F=(滿足要求次數(shù) /用戶要求次數(shù)) 100%=(按交貨期交貨次數(shù) /總交貨次數(shù)) 100%商品完好率n (一)企業(yè)物流運作n 采購物流 、 內(nèi)部供應(yīng)物流 、生產(chǎn)物流 、 銷售物流n (二)物流企業(yè)經(jīng)營企業(yè)采購物流管理企業(yè)采購物流管理*企業(yè)外部物流管理的重點企業(yè)外部物流管理的重點 當(dāng)某些庫存承擔(dān)起國家的安全使命時,這些庫存通常被稱為國家儲備。B 品種數(shù)約占庫存總數(shù)的 30%,成本約占 15%~25%進行次重點管理。 合作企業(yè)完成。%日化 倉庫內(nèi)部作業(yè)的流程管理服務(wù)促銷 價格業(yè)績其他顧客 顧客實際布局方案員工服務(wù)營銷模型了解市場提供更好的服務(wù)組合持續(xù)地督促并不斷改進顧客當(dāng)前需要 過去的經(jīng)歷期望服務(wù)感受到服務(wù)消費者與外部交流服務(wù)傳遞將感知轉(zhuǎn)化為服務(wù)的量化規(guī)定管理層對顧客期望的感知423515個方面可能出現(xiàn)的漏洞要注意謝謝各位 !靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 2023/4/2 17:33:2917:33:2902 April 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 215:33 下午 四月 2117:33April 02, 20231少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2117:33:2917:33:29April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 215:33 下午 四月 2117:33April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 5:33:29 下午 5:33 下午 17:33:29四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 17:33:2917:33:2917:334/2/2023 5:33:29 PM1以我獨沈久,愧君相 見頻 。 從作業(yè)性質(zhì)來看:從作業(yè)性質(zhì)來看:出庫又可以細(xì)分為:保管 事中 —— 對訂單的快速反應(yīng)、服務(wù)的可靠性、對客戶庫存水平的監(jiān)控、對貨物進行跟蹤等。運作成本比較高%%電子 57%的生產(chǎn)企業(yè)和 38%的商業(yè)企業(yè)在尋找新的物流合作伙伴。第三方物流 C 成本也許只占成本的 5%,但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的 55%只進行一般管理。n 周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存n 安全庫存安全庫存n 戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略庫存n 積壓庫存積壓庫存庫存控制的方法n EOQn JIT庫存與零庫存 ——寄售
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