【摘要】某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無(wú)4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的活動(dòng),達(dá)成公司賦予之銷售目標(biāo)堅(jiān)守公司行銷政策,以身作則,并督導(dǎo)組長(zhǎng)徹底執(zhí)行運(yùn)用內(nèi)部資料及分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理分配各區(qū)銷售目標(biāo)
2025-04-09 00:50
【摘要】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不
2025-01-13 22:54
【摘要】區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源(4M1
2025-01-10 06:30
2025-04-08 13:46
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷
2025-04-18 01:48
2025-02-22 12:46
【摘要】中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程:自然成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)開拓優(yōu)化整合杰克2023/3/292頁(yè)*?從“單品突破”到“多點(diǎn)圍攻”:?主要對(duì)手已通過(guò)低端產(chǎn)品進(jìn)入低端市場(chǎng)完成原始積累,開始積極延伸產(chǎn)品線進(jìn)軍高端細(xì)分市場(chǎng);?從“全國(guó)布局”到“區(qū)域掌控”:?各大縫紉機(jī)品牌開始下沉營(yíng)銷重心,貼近市場(chǎng),
2025-03-10 20:58
【摘要】ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理TerritoryManagement美國(guó)禮來(lái)大藥廠ELILILLYCOMPANY銷售代表基本能力行銷計(jì)劃區(qū)域管理銷售能力ELILILLYCOMPANY快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理的目的ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理的目的銷售資源分配極佳化銷售
2025-01-13 04:05
2025-02-12 11:28
2025-01-07 10:30
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理第3章銷售區(qū)域管理與時(shí)間管理1第三章、銷售區(qū)域管理與時(shí)間管理第一節(jié)銷售區(qū)域設(shè)計(jì)第二節(jié)銷售區(qū)域管理第三節(jié)銷售區(qū)域的時(shí)間管理第四節(jié)竄貨管理銷售業(yè)務(wù)管理
2025-01-18 10:28