廣告公司薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路(完整版)
【正文】 協(xié)議的具體磋商來(lái)確定高個(gè)人影響力側(cè)重于知識(shí)的 “所有者 ”或智力資本的制造者與長(zhǎng)期結(jié)果相連的股票價(jià)格市值，每股收益在組織內(nèi)部以公平性來(lái)確定三、薪酬分配的目的?為什么而支付：為技能目的 ? 市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要 ? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性 ? 工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì) ? 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制技能 A 技能 B 技能 C 技能 D員工 1 員工 2 員工 3工資結(jié)構(gòu) ——為技能技能 6級(jí)技能 5級(jí)技能 4級(jí)技能 3級(jí)技能 2級(jí)技能 1級(jí)26002023工資段（ 12級(jí)）為什么而付酬：為素質(zhì)目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) ? 為組織的未來(lái)發(fā)展選拔合適的人才 ? 為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合知識(shí)技能自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)素質(zhì)冰山模型：? 自我形象：從事某項(xiàng)工作過(guò)程中的自己的角色定位? 品 質(zhì)：在各種場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）? 動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力（如成就導(dǎo)向）素質(zhì)舉例：動(dòng)機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就 親和力 影響力成就 親和力 影響力管理型成就 親和力 影響力專家型薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）工資結(jié)構(gòu) ——為素質(zhì)管理族 研發(fā)族 營(yíng)銷族 專業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級(jí)為什么而付酬：為績(jī)效目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 ? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效 ? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) ? 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 ? 加大報(bào)酬的可變性薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重：市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為工資結(jié)構(gòu) ——為績(jī)效工資段（ 14級(jí)）40002023績(jī)效評(píng)價(jià)為什么而付酬：為職位目的 ? 強(qiáng)化責(zé)任體系 ? 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化 ? 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升工資結(jié)構(gòu)：為職位等級(jí)工資12 13 14 15 16四、報(bào)酬的形式?總體回報(bào)?每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。功能型：? 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 13:00:1113:00:1113:00Tuesday, January 26, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 13:00:1113:00:1113:001/26/2023 1:00:11 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:00:11 下午 1:00 下午 13:00:11一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 211:00 下午 一月 2113:00January 26, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 26 一月 20231:00:11 下午 13:00:11一月 21? 1比不
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