【摘要】QC小組基本知識(shí)培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開(kāi)展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動(dòng)的宗旨和作用a.QC小組活動(dòng)的宗旨b.QC小組活動(dòng)的作用4.
2025-02-16 14:07
【摘要】ASUSTekComputerInc.QualitySpeedPartnership2023品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?-QualityControl七大手法=品管七大手法-1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚(yáng)光大至全世界-沒(méi)
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手的基本應(yīng)用峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司健峰企管顧問(wèn)有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.CONSULTANT1健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司QC7大手法簡(jiǎn)介手法圖形用途備注特性要因圖分類(lèi)清楚.教育用
2025-02-15 17:40
【摘要】版本?:?2023/Q3QC七大手法版本?:?2023/Q3課程大綱pQC七大手法七大手法???????1.?查檢表—檢查現(xiàn)象?2.?柏拉圖—顯示重點(diǎn)?????&
2025-02-15 17:18
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒?jí)專(zhuān)家齊育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-15 17:42
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
【摘要】QC七大手法實(shí)操2023/3/151QC七大手法功能簡(jiǎn)介手法圖形用途備注查檢表簡(jiǎn)單有效可幫助統(tǒng)計(jì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)收集數(shù)據(jù)柏拉圖把握重點(diǎn)100%能夠以前幾項(xiàng)為改善的要點(diǎn),可忽略最后幾項(xiàng),即常說(shuō)的“前三項(xiàng)”原則特性
2025-02-15 17:44
【摘要】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團(tuán)體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一
2025-02-15 17:38
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【摘要】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專(zhuān)題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-15 08:25
【摘要】1品管新舊QC七大手法詳解黃非(整理)2023年10月10日2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-12 22:41
【摘要】第一章品管七大手法簡(jiǎn)介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡(jiǎn)介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問(wèn)題僅來(lái)源于20%的主要原因。注意幾點(diǎn)n明確問(wèn)題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);n頻率計(jì)算和累計(jì);n對(duì)頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡(jiǎn)介
2025-01-11 15:57