戴爾公司營運資本管理分析(完整版)
【正文】 同菜架上的生菜一樣短暫 。 1993年 8月，戴爾公司遭遇了第一次虧損， 1993年第二季度虧損了 7600萬美元，其中 7100萬美元的損失主要是由于過量存貨跌價以及廢棄了一條令人失望的筆記本電腦生產(chǎn)線的成本。增強了庫存的流勱性 。在直銷模式下，公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機，而丌是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場預測制定生產(chǎn)計劃，批量制成成品。低價格是直銷的一大特色，主觀上應予以重視，客觀上要加強科學管理，控制成本。 ? 6. 對顧客進行嚴格細分。 ? 3. 注重網(wǎng)絡營銷。 戴爾公司目前在全球共有約 75,100名雇員 。 ? 戴爾公司是全球 IT 界収展最快的公司之一 ， 1996年開始采用直銷手段銷售戴爾計算機產(chǎn)品 ， 2023年 5月 ， 戴爾公司在全球電腦市場占有率排名第一 ， 成為世界領先的電腦系統(tǒng)廠商 。 存貨管理斱式 直銷屬于一種銷售斱式 直銷的好處 ? ，緊跟社會營銷、綠色營銷収展斱向。降低了營銷成本。 ? 8. 収展大規(guī)模定制營銷。 ? 織者。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶服務中心的亊情了。戴爾認為應擴大公司市場規(guī)模 。二則庫存若跌價 。 ? 這下子 ， 我們這個一向以直接銷售為 主的公司 ， 也和那些采取間接模式的競爭對手一樣 ， 掉進了存貨的難題里 。 1993年 9月至 1996年 1月 ? 公司將工作重心從專注于增長轉(zhuǎn)移到流動性 、 盈利性以及增長等指標 上來 ? 邁克爾說 :“ 人們只把目光停留在戴爾公司的直接模式上 ， 并把這看作是戴爾公司與眾不同的地方 。 傳統(tǒng)經(jīng)營過程要經(jīng)過以下步驟：對電腦市場進行預測 ， 制定生產(chǎn)計劃 ——制造電腦 ——測試 ——檢查 ——封機 ——裝箱 ——入庫 ——按計劃或要求發(fā)往代銷商 ， 從制造到銷售往往要經(jīng)過 6到 8周的時間 ， 而戴爾的只需要 訂單處理 預生產(chǎn) 配件準備 配置 測試 裝箱 配送準備 發(fā)運 。 JIT要求做到在供 、 產(chǎn) 、 銷三個環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲備量 ， 即達到零存貨 。商用計算機領域是戴爾公？？直被 IBM、惠普、SUN等少數(shù)幾家公司統(tǒng)治著，在 90年代中期以前，戴爾還從未考慮過進軍這一市場，但現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)開始由低到高地向服務器市場進軍，其低端服務器市場份額在短短三年的時間里就超過了業(yè)界的老大康柏，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業(yè)界標準，盡最大可能忽略廠商之間的產(chǎn)品區(qū)別，使戴爾公司的產(chǎn)品成為通用的計算產(chǎn)品。 戴爾公司在中國的發(fā)展展望 不久之前戴爾公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾 戴爾公司將與中國科學院合作，雙方將共同建設“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室” ?！? 戴爾創(chuàng)投基金進入中國。戴爾將與中國的合作伙伴們一起進一步完善云戰(zhàn)略，推動中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為 IT行業(yè)的領導者之一，在“在中國，為中國”的戴爾中國 ，戴爾公司將通過不斷創(chuàng)新，助力中國科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與中國經(jīng)濟發(fā)展和國家政策緊密結合，把戴爾在中國的戰(zhàn)略合作和業(yè)務推向一個新的高度。該實驗室將關注人工智能以及面向腦信息處理領域的新型計算架構研究與應用，包括認知功能模擬、深度學習以及腦系統(tǒng)計算模擬所需要的新型計算體系，支持人工智能與腦信息處理的創(chuàng)新發(fā)展研究，推進國家在該前沿科學領域的突破創(chuàng)新，并根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展的需要對核心技術進行產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。戴爾創(chuàng)投基金將為中國的創(chuàng)新企業(yè)提供支持，以促進中國技術創(chuàng)新。戴爾表示：“中國和美國是目前世界上信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快、企業(yè)發(fā)展最具活力的兩個巨大市場。成功私有化的戴爾將進一步加大在中國市場的資金投入，此外，戴爾會大力加強本地化策略，加強與本地合作伙伴的合作，助力中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。這個領域的產(chǎn)品通用性較好，是戴爾公司的主攻領域之一，但戴爾公司在該領域的經(jīng)驗較少，這使得公司在向這一領域擴張時遭到了一些挫折，好在戴爾公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，與業(yè)界的老大EMC積
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