【正文】 和限制是什么？4. 企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什么？表達(dá)方法是什么？5. 企業(yè)所處行業(yè)的主要角色是誰(shuí)？主要角色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？6. 一般情況下，企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)如何，其特有的發(fā)展邏輯是什么，即使本行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素是什么？必須回答必須回答二、二、產(chǎn)品及工藝的產(chǎn)品及工藝的調(diào)查與研究調(diào)查與研究1. 對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品的具體了解：必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成、擁有的企業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品類型應(yīng)予以特別的注意。制定任務(wù)陳述就是為了解決這樣一個(gè)基本問(wèn)題：企業(yè)要成為什么？9? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析? 外部環(huán)境分析的目的在于確認(rèn)有限的可以使企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅。l 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略（管理）可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的評(píng)價(jià)與判斷216。? 戰(zhàn)略診斷就是驗(yàn)證企業(yè)基本的問(wèn)題，你能不能通過(guò)診斷收集到足夠的信息，論證、驗(yàn)證企業(yè)的基本問(wèn)題，驗(yàn)證你的判斷或推翻你的判斷。? 診斷要點(diǎn) 在獲得必備的資料后，應(yīng)有一套規(guī)范的分析步驟，采用恰當(dāng)有效 的分析工具對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行分析。10診斷分析要點(diǎn)診斷分析要點(diǎn)戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容11 戰(zhàn)略診斷，就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進(jìn)行的診斷，包括：l 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的評(píng)價(jià)與判斷；l 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷；l 對(duì)企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評(píng)價(jià)與判斷。行業(yè)危機(jī)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化都與行業(yè)發(fā)展和目前 狀況關(guān)聯(lián)。，列表應(yīng)包含以下內(nèi)容： ① 企業(yè)名稱； ② 企業(yè)下屬工廠及有關(guān)機(jī)構(gòu)的地理位置和地址； ③ 企業(yè)年?duì)I業(yè)額以及大致的市場(chǎng)占有率； ④ 企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類； ⑤ 企業(yè)的職工人數(shù)； ⑥ 企業(yè)利潤(rùn)。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分析資源分析能力分析能力分析 性分析資源的使用資源的使用與控制分析與控制分析資源的均衡資源的均衡狀況評(píng)估狀況評(píng)估對(duì)來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略能力進(jìn)行考察。 結(jié)論結(jié)論18 公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個(gè)核心問(wèn)題公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個(gè)核心問(wèn)題 二、公司資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)？二、公司資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)？確定公司的強(qiáng)勢(shì)和資源能力：?一項(xiàng)技能和重要的專門(mén)技術(shù)?寶貴的有形資產(chǎn)?寶貴的人力資源?寶貴的組織資產(chǎn)?競(jìng)爭(zhēng)能力?某種能夠使公司在市場(chǎng)上獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成就或?qū)傩?聯(lián)盟和合作公司?…………確定公司的弱勢(shì)和資源缺陷：確定公司的核心能力：考察考察 通過(guò) SWOT分析，其目的是確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略于特定的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)之間的關(guān)系程度，從而處理和組織好應(yīng)付環(huán)境變化的能力，幫助企業(yè)找出制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。 通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷l(xiāng) 戰(zhàn)略目標(biāo)明確嗎？l 戰(zhàn)略目標(biāo)可行嗎？介紹一種定量分析方法介紹一種定量分析方法24 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？ 診斷項(xiàng)目指標(biāo) E. 接受宣傳的次數(shù) 合計(jì)定性戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次行業(yè)地位綜合競(jìng)爭(zhēng)力排序 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次溝通方式 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人力資源總數(shù) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人員結(jié)構(gòu) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次培訓(xùn)目標(biāo) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次定量戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)占有率主要區(qū)域占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次銷售額總銷售額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次利稅額利稅總額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本增值率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次資金周轉(zhuǎn)率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次合計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)明確性診斷表戰(zhàn)略目標(biāo)明確性診斷表 表 125使用說(shuō)明：使用說(shuō)明：診斷項(xiàng)目評(píng)分：?A、 B、 C三項(xiàng)診斷項(xiàng)目，回答 “ 是 ” ——1 分， “ 否 ” ——0 分；?D項(xiàng)診斷項(xiàng)目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分；?E項(xiàng)診斷項(xiàng)目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分。30 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？使用說(shuō)明：使用說(shuō)明：?jiǎn)蝹€(gè)樣本計(jì)分方法與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表 5）（ 1）表中橫向合計(jì)分為個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)中每項(xiàng)指標(biāo)的可行程度評(píng)判（滿分為 5分）： 戰(zhàn)略目標(biāo)可行： 5分 目標(biāo)基本可行： 3——4 分 目標(biāo)不可行： 3分以下（ 2）表中縱向合計(jì)分為企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)可行程度評(píng)判，每個(gè)縱向滿分為 17分。政治背景： 對(duì)新中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的更多的是政治性任務(wù)，自企業(yè)一出生就成了國(guó)家機(jī)關(guān)的 車間或附屬物。戰(zhàn)略的依據(jù)性問(wèn)題，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，依據(jù)一是來(lái)自于國(guó)家文件或上級(jí)指示精神，二是來(lái)自頂頭上司，三是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的拍腦門(mén)， “ 官本位的權(quán)力大于經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ” 。短壽的產(chǎn)品缺乏 “ 接班人 ” 。豐富而寬闊，遵循著市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律曲線設(shè)置。遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對(duì)變化十分靈活、富于彈性。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。審慎而不失膽略。38中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性問(wèn)題 如果把每個(gè)企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改及可以彼此互換使用。戰(zhàn)略體系不清，只有思想火花與具體結(jié)構(gòu)性內(nèi)容不匹配。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是價(jià)值觀的斷層時(shí)期。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思