【正文】 和限制是什么？4. 企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什么？表達(dá)方法是什么？5. 企業(yè)所處行業(yè)的主要角色是誰？主要角色的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？6. 一般情況下，企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)如何，其特有的發(fā)展邏輯是什么，即使本行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素是什么？必須回答必須回答二、二、產(chǎn)品及工藝的產(chǎn)品及工藝的調(diào)查與研究調(diào)查與研究1. 對企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品的具體了解：必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成、擁有的企業(yè)，特別是競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品類型應(yīng)予以特別的注意。制定任務(wù)陳述就是為了解決這樣一個基本問題：企業(yè)要成為什么？9? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析? 外部環(huán)境分析的目的在于確認(rèn)有限的可以使企業(yè)受益的機(jī)會和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅。l 對企業(yè)戰(zhàn)略（管理）可能出現(xiàn)的問題有一個基本的認(rèn)識。 對戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷216。? 戰(zhàn)略診斷就是驗證企業(yè)基本的問題，你能不能通過診斷收集到足夠的信息，論證、驗證企業(yè)的基本問題，驗證你的判斷或推翻你的判斷。? 診斷要點 在獲得必備的資料后，應(yīng)有一套規(guī)范的分析步驟，采用恰當(dāng)有效 的分析工具對企業(yè)的情況進(jìn)行分析。10診斷分析要點診斷分析要點戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容11 戰(zhàn)略診斷，就是對企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進(jìn)行的診斷，包括：l 對戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷；l 對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評價與判斷；l 對企業(yè)董事會、經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評價與判斷。行業(yè)危機(jī)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化都與行業(yè)發(fā)展和目前 狀況關(guān)聯(lián)。，列表應(yīng)包含以下內(nèi)容： ① 企業(yè)名稱； ② 企業(yè)下屬工廠及有關(guān)機(jī)構(gòu)的地理位置和地址； ③ 企業(yè)年營業(yè)額以及大致的市場占有率； ④ 企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類； ⑤ 企業(yè)的職工人數(shù)； ⑥ 企業(yè)利潤。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分析資源分析能力分析能力分析 性分析資源的使用資源的使用與控制分析與控制分析資源的均衡資源的均衡狀況評估狀況評估對來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略能力進(jìn)行考察。 結(jié)論結(jié)論18 公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題 二、公司資源的強(qiáng)勢和弱勢？二、公司資源的強(qiáng)勢和弱勢？確定公司的強(qiáng)勢和資源能力：?一項技能和重要的專門技術(shù)?寶貴的有形資產(chǎn)?寶貴的人力資源?寶貴的組織資產(chǎn)?競爭能力?某種能夠使公司在市場上獲得某種競爭優(yōu)勢的成就或?qū)傩?聯(lián)盟和合作公司?…………確定公司的弱勢和資源缺陷：確定公司的核心能力：考察考察 通過 SWOT分析，其目的是確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略于特定的強(qiáng)勢與弱勢之間的關(guān)系程度，從而處理和組織好應(yīng)付環(huán)境變化的能力，幫助企業(yè)找出制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。 通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評價與判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評價與判斷l(xiāng) 戰(zhàn)略目標(biāo)明確嗎？l 戰(zhàn)略目標(biāo)可行嗎？介紹一種定量分析方法介紹一種定量分析方法24 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？ 診斷項目指標(biāo) E. 接受宣傳的次數(shù) 合計定性戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次行業(yè)地位綜合競爭力排序 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次企業(yè)文化經(jīng)營理念 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次溝通方式 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人力資源總數(shù) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人員結(jié)構(gòu) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次培訓(xùn)目標(biāo) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次定量戰(zhàn)略目標(biāo)市場占有率主要區(qū)域占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次銷售額總銷售額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次利稅額利稅總額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次財務(wù)風(fēng)險資本增值率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次資金周轉(zhuǎn)率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次合計戰(zhàn)略目標(biāo)明確性診斷表戰(zhàn)略目標(biāo)明確性診斷表 表 125使用說明：使用說明：診斷項目評分：?A、 B、 C三項診斷項目，回答 “ 是 ” ——1 分， “ 否 ” ——0 分；?D項診斷項目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分；?E項診斷項目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分。30 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？使用說明：使用說明：單個樣本計分方法與評判標(biāo)準(zhǔn)（見表 5）（ 1）表中橫向合計分為個人對戰(zhàn)略目標(biāo)中每項指標(biāo)的可行程度評判（滿分為 5分）： 戰(zhàn)略目標(biāo)可行： 5分 目標(biāo)基本可行： 3——4 分 目標(biāo)不可行： 3分以下（ 2）表中縱向合計分為企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)可行程度評判，每個縱向滿分為 17分。政治背景： 對新中國的企業(yè)來說，承擔(dān)的更多的是政治性任務(wù)，自企業(yè)一出生就成了國家機(jī)關(guān)的 車間或附屬物。戰(zhàn)略的依據(jù)性問題，在戰(zhàn)略制定過程中，依據(jù)一是來自于國家文件或上級指示精神，二是來自頂頭上司，三是來自于領(lǐng)導(dǎo)的拍腦門， “ 官本位的權(quán)力大于經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ” 。短壽的產(chǎn)品缺乏 “ 接班人 ” 。豐富而寬闊，遵循著市場發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律曲線設(shè)置。遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對變化十分靈活、富于彈性。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對現(xiàn)實的實際指導(dǎo)性。以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結(jié)構(gòu)。審慎而不失膽略。38中國企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性問題 如果把每個企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改及可以彼此互換使用。戰(zhàn)略體系不清，只有思想火花與具體結(jié)構(gòu)性內(nèi)容不匹配。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是價值觀的斷層時期。 企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略思