某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略績效管理(完整版)
【正文】 關鍵事件法和強制比例法。? 績效任務指標的分解還是一個預算分配的過程，沒有配套資源支持的目標是無意義的目標。第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ《薪酬制度》的要點? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準。指標體系的設計以量化績效為主，輔助以非量化指標。? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實施過程，績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 1）? 基于戰(zhàn)略的績效管理包括二個方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學規(guī)范的績效管理制度，牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動始終以戰(zhàn)略為中心來展開。第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ理解績效概念的要點? 強調(diào)組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標。? 組織的績效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。? 個體的績效是其勞動價值的體現(xiàn)，是組織績效的重要組成部門。第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績效考核活動局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對責任者進行評價 (對過去的評判 )從而確定報酬和個人發(fā)展，它是人力資源部門的一項份內(nèi)之事，考評活動以人力資源管理部門為中心，其它職能部門或下級實體作為被考評對象，采取自上而下的方式進行，一般對下級不作反饋。 第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績效管理指標（續(xù) 2）－ 研究崗位職責? 績效指標的確定還要考慮承擔責任的崗位被組織要求的職責，崗位職責一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 個人績效的考核應該納入到團隊考核之中，以團隊的整體績效作為個人績效評定的基礎。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務形式，增加員工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。第 29 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效評價和反饋? 績效評價的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身條件相一致的即可，可以先易后難，動態(tài)發(fā)展。第 32 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效評價和反饋（續(xù) 3）? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。 第 38 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設計和開發(fā)績效管理程序是極其復雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 01:34:2901:34:2901:34Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2101:34:2901:34Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:34:2901:34:2901:343/23/2023 1:34:29 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:34:29 上午 1:34 上午 01:34:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:34:2901:34:2901:34Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:34:2901:34:29March
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